领袖访谈 田明：旅途的意义 朗诗转型升级已棋至中盘

　　但是骑车、爬山的时候，反过来对做好战略思考又会有很大的帮助。这对企业家有什么好处呢?会让你从日常忙碌的事务里面抽身，进入另外一个环境。这时候再多的助手都没用，得靠自己，保持正确的判断力，以一颗平常心去想问题。

　　所以我每年都会安排几次活动，去爬山、去骑车，这实际上是很好的安排。如果一年三百六十五天天天在公司上班，天天忙忙碌碌开会什么的，反而没有远见，没有时间静下来思考，调整到一个普通人状态。

　　观点地产新媒体：是不是因为以前的从政经历，您比较谨慎，风控比较强?

　　田明：和从政没关系，和我的天性有关系。更主要的是在一个民营企业，很弱小的创业公司，担负着最终极的责任，没有任何依靠，你是最后一个人，就像踢足球的守门员，没地方再退，这时候任何闪失、考虑不周都有可能陷入灭顶之灾，不能不谨慎，我觉得所有的企业家都是很谨慎的。

　　任何一个企业在市场的汪洋大海里面都是一条小船，都可能被风浪掀翻，再大的企业都一样，何况我们这些小企业。很多企业家都是忧虑的、恐惧的，危机感特别重，没有危机感的企业家我没见过。

　　观点地产新媒体：您不想用产品主义来作为自己的标签?

　　田明：不想，我是市场主义，市场派的。我们有点像产品经理，一边是技术，一边是客户，怎么能够做出客户喜欢的技术和产品，那是真正的价值，产品思维。

　　观点地产新媒体：朗诗现在的思维是互联网科技思维，不再是传统意义上的开发商。

　　田明：朗诗现在的模式已经非地产传统模式。在朗诗的利润、增量现金流里面，房地产只是其中一小块，所以不能把自己当成房地产公司。

　　下次再评级的时候尽量不要用地产的评级方式，要找一个和朗诗模式比较像的。因为重新建立一个模型也很难，估值肯定也不能用土地储备、房屋变现的方式。