领袖访谈 田明：旅途的意义 朗诗转型升级已棋至中盘

　　内房股估值方式关注的土地储备、销售收入等，这些东西对朗诗越来越不重要，更多的是靠团队，靠技术服务，不要土地储备朗诗一样赚钱。

　　以后朗诗不能用地产这个标签，要把它撕掉，还是在房地产大行业，但朗诗不是传统住宅开发商，我希望以后资本市场对朗诗这种公司，能找到一种新的估值方法。

　　在信用和债券评级方面，朗诗已经不是高风险、高投入的公司，但是目前还是以房地产公司的标准作评级，我有点不甘心，下次再做评级就把地产标签撕掉了。

　　朗诗利用产品差异化，强化开发服务能力，发展金融服务能力，各个专业服务能力，去开拓新的租赁型服务。以后可能既有首次置业、首次改善、多次置业、终极置业这种销售型业务，也会有服务型的业务。

　　观点地产新媒体：如果朗诗这套故事给投资者讲清楚，估值会远远高过内房股，现在传统内房股估值其实不好。

　　田明：现在投资人也好，评级机构也好，发现朗诗和别的地产公司不一样，很多现金流、收入利润并不来自传统业务，这个已经显现出来了，后面还会一年一年的显现出来，我正在大力开发的新业务，希望尽快开花结果。

　　观点地产新媒体：一旦有业务开花结果会得到大家更多的认同，这个故事本身也是真实的，要包装得让大家都明白。

　　田明：我一点都不着急，慢慢来。只是要花时间了解我，我就跟你沟通，总会有看明白的人。我又不是想赚快钱，公司上市估值高了，把股票卖了赚点钱就走。

　　观点地产新媒体：刚才说到了养老和金融，朗诗现在也拿了不少商业项目，商业地产的发展计划是什么样的?

　　田明：朗诗现在两块业务涉及到这个，第一，用绿色环保产品技术为写字楼、商场、酒店、疗养院、学校、幼儿园做建设改造。

　　第二，朗诗成立了一个新的事业部，叫资产运营事业部，运营各种商业资产，在探索运营模式。这两块涉及到商业资产，但是目前没有大量持有重资产商业，这不是我们的策略。

　　青杉资本用基金去购买，通过持有管理，创造价值之后再退出去。朗诗在这上面会做一些运营的业务，包括养老或者商业资产运营、长租公寓等业务。

　　朗诗不打算做重资产的持有商业，以后会越来越轻，朗诗的重点一个是绿，一个是轻。

　　观点地产新媒体：这两年朗诗一直在推行骑行，这个正好和朗诗的绿字非常的吻合，骑行对于企业带来了什么?

　　田明：这是团队建设的一部分，但更主要的是一种运动习惯，企业文化。

　　朗诗倡导和鼓励登山、自行车、跑步、篮球、足球、羽毛球，有各种俱乐部，各种活动。一个企业要有自己的特色，你说你是绿色者，你说自己是健康的，要表现在你的身体上，表现在你的生活方式上。

　　观点地产新媒体：我们采访过您三次，对比去年，您个人的心态发生了什么变化?

　　田明：市场形势是风险越来越大，但是由于战略上的勤奋思考，早点布局做安排;心情上有时间去骑车、爬山。虽然忙碌，但我觉得还是比较轻松，工作上的辛劳、勤奋是不能取代战略上的懒惰。

　　作为一个创业者，一个企业家，有这种危机感，不安、恐惧、危机的意识，会让你警觉环境会不会发生变化，警觉内部会不会有不适合环境的地方，然后思考战略安排。这方面的努力和勤奋对企业很重要，这样才有时间去骑车，去爬山。