领袖访谈 田明：旅途的意义 朗诗转型升级已棋至中盘

　　如今条件已成熟，今年年末朗诗的南京养老样本项目总结将会完成，根据南京样本项目的四年实践，朗诗团队已提炼出一个商业计划书，选址、模式等均有了标准化的作业，准备在杭州、上海、苏州等城市进行快速的复制。

　　朗诗旗下做另类投资的青杉资本同样如此，去年朗诗新增的25个项目中，就有10个是通过青杉资本获取的。去年9月份，青杉资本还与中信资本进行了战略合作，成立城市更新投资平台，并通过基金进行“投资、融资、管理、退出”，以资产管理盈利的方式进行扩张，并在未来逐渐成为朗诗战略的重要支柱。

　　“所以这十年很关键。”

　　“很关键。”

　　在风险随时会来临的这十年，田明强调，朗诗要活下来，所以要净化朗诗的商业模式，把朗诗建成一片榕树林，一个新的绿色公司。

　　以下为观点地产新媒体对朗诗绿色地产董事局主席田明先生的专访实录：

　　观点地产新媒体：朗诗成立到今年已经17年，中国的房地产企业、中国房地产行业给经济带来了很多的影响，您希望未来的房地产是什么样的?

　　田明：中国房地产发展基本属于快速成长阶段，这个行业正好赶上了中国经济高速增长、城市化快速发展、房屋需求量特别大的阶段，所以基本上都是大规模生产、粗制滥造。当一个市场赚钱特别容易，特别暴利、高利的时候，这个行业一般是得不到人尊重的。

　　当行业跃过了这个阶段，到2.0阶段，赚钱开始比较平，竞争比较激烈了，不是谁都能够赚钱，需要付出更多努力，把产品和服务做得更有特色，更符合消费者的要求，凭本事才能赚钱，行业里就会产生一些优秀的企业，赢得社会大众的好感和尊重。

　　所以房地产1.0时代没有地产商是英雄，没有地产商是被大家认可的，我个人看法是这样的。

　　房地产行业确实赚了不少钱，但是谈不上本事，整个行业还需要进一步规范，真正优秀的企业会在未来产生。我们希望在未来能够活下来，好好把自己的产品、服务、商业模式做好，给社会大众带来一点点福利。

　　观点地产新媒体：孙宏斌谈到，未来十年会是大企业的钻石时代，您认不认可这个说法?

　　田明：有一个观点我不认为总是对的，马太效应“强者恒强”。在大概率事件时，强者恒强成立，小概率事件不成立。

　　6500万年前一颗彗星撞击了地球，这是非常小的概率，恐龙是当时的霸主，地球上最强的物种，但当时几乎全部灭绝了，只有一些会飞而且体型很小的翼龙存活下来。

　　你说那个时候强者恒强吗?有时候大和强是混淆的，有一些企业只是大，不是强。

　　观点地产新媒体：当下中国很多大的企业，要是真的按照香港模式来做，其实早就垮掉了，资产负债也很大。

　　田明：即使是强者恒强，看看日本、台湾、美国，经济出现问题，市场急剧变化，金融危机，资产泡沫破灭，出现系统性风险的时候，既有大企业活下来，也有中型、小型企业活下来了，倒闭死掉的有大企业，也有中企业、小企业。这说明什么问题?说明企业规模和它会不会死掉没有相关性。

　　当房地产行业遇到大的结构性调整，而非周期性波动时，我不觉得大企业就一定好。而在未来十年里面我们很有可能遇到一次比较大的调整，要么是像日本、台湾一样的硬着陆，泡沫破灭，也可以是一个漫长的下坡。

　　观点地产新媒体：企业也很危险，大企业是被逼着做大。

　　田明：别说民营企业，国营大企业该垮的时候都垮，该破产的时候照样破产，该被兼并的时候照样被兼并，没有大到的不能倒闭的地步。

　　十年前的500强和十年后的500强对比，一半没有了。行业高速发展的十年变化都这么大，未来十年可想而知，而这十年里面极大可能会出现中国经济和房地产的结构性调整。

　　孙宏斌说未来十年是大企业的钻石时代，我觉得太乐观了。整个房地产都会重新洗牌，而且要从过去的模式到未来的模式。