领袖访谈 田明：旅途的意义 朗诗转型升级已棋至中盘

　　田明说，骑自行车时速度很快，迎面而来的气流会造成很大的阻力，但如果有人在前面破风，就像雁群在天上飞行时领队的那只大雁一样，后面的人保持队形，整体就可以较快的速度前行爬坡，“特别是线路有点拐弯的时候，像一支长雁队，很震撼。”

　　提到这些运动带来的变化，田明笑言：“没感觉变瘦了。”实际上，虽然体型上没有明显的变化，这却让田明身体内部的指标变得更为健康，也给了他从日常忙碌的事务中抽出身来，保持正确的判断力，静下心思考的机会，“骑车、爬山的时候对战略思考会有很大的帮助”。

　　不管是此次采访还是以往的公开讲话，田明总是提及风险，随时保持着对市场和行业环境的警觉。

　　作为朗诗的领导者，田明肩负着最终的责任，需要保证任何决定的正确性，所以，“这种危机感会让你警觉环境的变化，警觉内部会不会有不适合环境的地方，然后思考你的战略安排。”

　　田明将此称为战略上的努力和勤奋思考，正因为这样，朗诗两年前开始布局转型，如今一切在按计划顺利推进，反过来，又让田明有了更多时间和心情去骑行、爬山。

　　在田明一次次骑行的破风旅途中，正从1.0商业模式向2.0转型的朗诗，企业的未来也随之一点点呈现出来。无论是外在还是内在，朗诗的改变越来越明显。

　　棋至中盘

　　田明喜欢看历史和战争类书籍，语言逻辑性很强，论述观点时总是善于引经据典，历史典故信手拈来，交谈伊始，田明便展现了他风趣直率，却又十分犀利的言辞风格。

　　“房地产1.0时代没有地产商是英雄。”虽然语速不快，田明抛出来的第一个观点却掷地有声。

　　对房地产1.0的模式，田明形容为简陋粗糙，大规模生产快销而忽略产品品质和服务，经营不规范且特别暴利--当一个市场特别暴利，没本事不诚信都能够赚钱的时候，这个行业一般是得不到人尊重和认可的。

　　如今越来越多房企抱怨竞争激烈，高风险低收益，田明觉得这未必不是好事，因为市场发展趋向平衡时，需要好的产品和服务才能获得客户青睐，赢得竞争，这也意味着房地产需要开始“凭本事赚钱”。

　　以史为镜，可以知兴替。两个多小时的采访中，因为对日本及美国、台湾等地区的房地产开发经验有深入研究，田明在这方面表现得尤为明显。

　　出于对过往经验和目前市场形势的判断，田明预期，未来十年，不管是断崖式的剧烈震动还是缓坡式的长期下行，国内经济及房地产很有可能遇到一次大的结构性调整，行业不可避免会面临大洗牌，而且会从过去的模式转变成未来的模式。

　　尽管有观点认为，未来十年大企业会获得规模红利，但田明并不认为销售规模大的企业就一定能在洗牌中存活下来，规模大不等于生存能力强。在房地产行业结构性调整这样的小概率事件出现时，马太效应提到的“大者恒大，强者恒强”并不完全适用。

　　当年香港、台湾、日本、美国金融危机、资产泡沫破灭时，倒下的不乏巨无霸般的大企业，也不少中小企业，“这说明什么问题?说明企业的规模和它会不会死掉没有相关性”。

　　比起规模，田明更确定，朗诗更需要的是创新能力、产品技术、竞争性、盈利能力、抗风险能力。

　　尤其是随着土地成本上涨、政策等因素叠加，买地、贷款、销售的1.0快周转模式将越来越难，田明坚定地表示：“一定要转型升级。”