强！2016融创中国媒体答谢会44页全文速记稿

　　主题：臻生活 心精彩

　　2016融创中国媒体答谢会

　　时间：2016年1月5日(周三)14：00

　　地点：上海静安香格里拉五楼

　　主持人：各位尊敬的媒体朋友，各位来宾下午好，感谢各位在百忙之中，来到上海参加臻生活心精彩，2016融创中国媒体答谢会，我是来自融创中国上海区域公司的郑甫，非常荣幸担任这次节目的主持人。

　　今天莅临现场的有来自全国15个城市，近500位媒体朋友，让我们掌声感谢各位多年来对融创的认可和支持。

　　首先请允许我介绍一下，今天莅临现场的融创集团各位领导，他们是：

　　融创中国控股有限公司集团董事会主席孙宏斌先生;

　　融创中国控股有限公司集团执行董事、行政总裁汪孟德先先生;

　　融创中国控股有限公司集团上海区域董事长王虹斌先生;

　　融创中国控股有限公司集团执行总裁兼上海区域公司总经理田强先生;

　　融创中国控股有限公司集团执行总裁兼首席运营官马志霞女士。

　　一直以来融创将自己定位为高端生活创立者，过去十三年，融创始终坚持区域聚焦和高端精品的发展战略，正是战略的坚定和执行的坚决，2015年融创迎来了丰厚的收获之季，这也正是今天我们发布会的重要内容。我们将通过四位融创高管，孟德、马姐、田强和老孙分别为我们带来相关主题演讲，让他们告诉我们2015年融创做了什么，2016年的融创要做什么。还有在这个不断变化的时代中，融创到底在思考什么?首先邀请融创中国控股有限公司集团执行董事、行政总裁汪孟德先生上台发言。

　　汪孟德：首先感谢各位媒体的领导朋友，各位好朋友们，确实欢迎大家参加一年一度我们融创集团跟各位媒体朋友们的沟通会，特别感谢，今年从全国各地特别是我们有新的全世界各地的媒体朋友们，表示感谢。

　　我代表我们管理团队给大家做第一个沟通，关于集团2015年业绩的主要情况。

　　臻心筑梦，行无止境

　　跟大家介绍我们2015年的业绩，我想正如刚刚所说2015年是收获之季，但我在想其实2015年是我们的开始，我的题目是“融创是最具发展潜力的TOP10”，TOP10大家都知道，因为我们还排在第9，还有很大的空间，下面我想分几个方面，跟大家介绍一下2015年的情况。

　　我想跟大家分享一下，融创2015年我们整体的速度，2015年我们具备非常有发展潜力和战略布局，说到战略布局，我想确实选择区域，布局区域就是选择供求关系，就是选择好的供求关系。我想这是一个企业基本的东西，作为地产企业，怎么样去选择好的供求关系，最核心最重要就是去的选择，到2015年底，我们继续聚焦四个直辖市，再加上到2015年底有12个核心的，二线核心城市。其中四个是在2015年前我们发力，是在2015年完成的，这八个包括成都、南京、武汉、西安、济南这些核心的二线城市。因为确实在2015年，京津冀杭这四个地方我们持续保持领先的优势，同时2015年坚决布局了8个核心城市，确实看清一二线，聚焦核心城市是我们五六年前的思路和战略。

　　但确实是在一年两年前，所有的企业，都要回一线，在这个时候，我们还是在看二线，确实核心二线城市，在未来，在现在会占据中国房产市场非常大的空间，非常大的比率，而且也有非常大的空间。

　　我想有了这样的战略布局之后，为融创未来的发展奠定了非常好的基础。

　　第二方面，到2015年底，我们总共，4400亿土地储备，这4400亿土地储备，足够我们三到四年的销售，我们这些土地储备，我有两个例子给大家介绍。

　　第一个其中2/3是我们受了之后，通过收购合并的方式，1/3是我们公开市场招拍挂的形式。

　　第二个领域，4400亿领域，原来核心的四个直辖市占了2/3，其他的城市占1/3。

　　最适宜的方式获取最优质的土地储备。

　　我想这两个比喻，确实是这些年我们第一个采取了比较灵活的发展方式，我们在公开招拍挂市场，我们选择了合作收并购，这些年，持续这两三年的时间里，我们具备了在收并购市场，在合作的市场，在行业里面领先的能力。

　　第二，我们的土地储备，2/3是在原来的核心四个直辖市，我想这一点是我想要主要说的。

　　另外新进的这些刚刚说的八个城市，除了四个地方的12个城市，这些比例用在这些城市的核心地段。这4400亿，不管是规模还是质量还是土地，都是非常优质的。

　　第三个方面还是跟大家介绍一下，我们的产品。