强！2016融创中国媒体答谢会44页全文速记稿

　　还有一个精彩的在无锡自豪的事，里蠡传奇有两个项目，一个是香樟园，一个是玉兰花园。在一个城市里面，你的每一年的销冠和销量不是刚需，不是中端，而是这个城市单价房价最高的，我想在中国的城市里面，无锡算是一个巨人，而且连续三年，这两个楼盘总价单价都最高，连续三年蝉联总价最高的豪宅。这是我们在无锡创造的传奇。

　　最后一个传奇中的传奇就是苏州桃花源，2012年成立，2012年8月重新定位、重新定位设计，结合市场，设计营造，到2013年10月打造完成，到今天2015年我们桃花源完成，我想桃花源包括到今年，大家提到中式提到最好的别墅，桃花源的影响力不用再多说，包括“苏桃”，已经成为业内的专有名词。

　　3年的传奇，融创的努力和实力，用一系列的高品质项目，实现了融创区域聚焦和高端精品战略，包括我们拿地投资，包括做的高端精品项目，在苏沪的项目落地。

　　我想未来，融创上海，有几个目标。

　　第一个我们继续发挥品牌目前已有的品牌领先优势，希望在沪苏区域，以后我们将继续努力深耕，打造高端住宅第一品牌。

　　第二，我们总结过去三年在上海包括苏锡常南京做高端精品物业的经验和思考，我们强调我们要以一个时代豪宅理念，要做最好的产品，更进一步与时俱进，做更好产品，成为高端精品产品，这是我们在上海的愿景。

　　这里面我想提的是我们做时代豪宅，我们不想做一个流行开发商，要做时代的开发商。为什么不想做流行开发商呢?我想我们能够在2013年较短的时间有很好的发展，做了一些精彩的事情，但客观地说，我们更希望能够持久，所以我们不想做昙花一现，或者是能够瞬间很精彩，或者是在上海这个大市场沪苏这个大市场里面，做一个企业独领风骚一百年，我们希望做一个时代在长三角的城市群在这个时代共同的发展，我想更需要我们的成片，更不仅仅是我们聚焦努力执行力强，学习努力做精彩的事，更需要我们稳健我们沉淀，把我们产品的积累，真正能够与时俱进，与时恒久，这点确实需要坚持，一旦坚持才能成就时代。这也是我们集团的理念，也是我们在上海的实践，我们需要精彩，需要沉淀，需要这些年的与时俱进。

　　定义时代豪宅，结合刚刚所说的项目打造，我总结了三个引领，在长三角汇聚了精英，我们想给他们打造的产品和服务。有三个维度。

　　第一个是时代格局，国际化视野，符合时代视野，前瞻性，做的产品和东西，一定是最好的，一定是根据客户自我的需求，价值的实现，包括未来我们相信这也是一个改善性的市场，我们高端客户越来越要求自我价值的实现，紧跟这个潮流，引领居住标准，包括高端住宅的标准，也需要我们不断的拓宽视野，跟客户有深度的结合。

　　第二点时代高度，我们做的产品无论是用功还是投入，有时代高度，就是我们做的作品一定是能够代表在现在的阶段，资源能够给客户提供最好，回过头三年五年十年后，也许不是那么新的，但一定是经典的，对得起我们今天在市场上做的产品定位。一定要做最好的产品，才能成为时代产品。

　　第三点就是时间检验。包括我们的服务体系，我们做的豪宅，不仅仅是给社会，还要真正说到客户，客户价值。我们做的产品经得起时间的考验，无论是软件、硬件还是服务经得起考验，让三年五年十年二十年后让我们业主住再一个特别好的环境，不断的增值。

　　我们做产品通过三个维度来匹配我们的投入，匹配我们对产品的设计和定位。这才是符合时代豪宅三个维度我的理解，也是下一步融创在上海要做高端精品住宅，我们在这三个维度上要衡量的。

　　最后我想做一个广告，2016年，融创还会推出时代豪宅的代表作：第一个上海盛世滨江西区，地铁13号线的上外，盛世滨江西区，融创全新打造玻璃幕墙体系，我们自己内部称为梦幻都市。第二个是富源滨江，以陆家嘴为核心，处在大陆架最，背后就是北外滩，同样也是玻璃幕墙系列的高标准建筑，将在今年10月面市。第三个是玫瑰公馆，我们在西南地铁12号线的上段做的跟唐镇系列一样的玫瑰公馆，大概在今年10月面市。最后南京桃花源我们会在10月南京面市。最后是在2016年做的几个新品给大家介绍一下。

　　我想这块的介绍就结束了。后面是我们集团未来的发展战略，请老孙发言。

　　孙宏斌：融创我们2010年销售80个亿，现在到2015年760个亿，在这里面最好的城市，可以有这样的成长，我想跟以后，在2014、2015年2014年是710个亿，2015年736个亿，其实这两年我们即使在这些年里面。我们从2010年上市到五年多的时间里面，已经有从80个亿一直到736个亿，但实际上我们看到，2014、2015年还是原地踏步。

　　其实2016年是我们新的开始。2014、2015年为什么是在踏步，因为2014、2015年我们都在帮助别的开发商干活。因为为什么我们对这几年的发展受到特别大的影响?因为我们是用了基本上集团一半的管理力量，从2014年一整年到2015年一整年，我们全部的精力都不在融创，集团的管理内部，包括各个区域公司，田强在去年做了绿城八个月的总经理，书平在佳兆业做了半年多的总经理。其实用了一半的集团管理资源。

　　资金上也占很多，我们在2014年，四五月份的时候，绿城五十几个亿一次性付清。在2015年1月份的时候，把佳兆业的6亿美元付清了。也占了很多的资源，占了很多钱。绿城五十几个亿在2014年年底12月31日回来，佳兆业的资金是在最后一批，前几天，12月28日付清。占了我们很多管理资源，也占了很多资金。

　　这两年，虽然我们取得了一定的成绩，但实际上是在原地踏步。

　　但是我想至少证明了，有时我说，我们这两年有一半是在外面干活，说明多了一半人，人太多了，有一半人没有了，也一样干活。但另外一方面也说明，我们再多一倍的工作，公司再发展一倍，管理力量还是足够的。