强！2016融创中国媒体答谢会44页全文速记稿

　　因为中国的经济不好是全世界的共识。有一个朋友跟我说，元旦时聊天，我说你怎么看我们的股票?他说你们的股票别看了，你们的股票肯定涨不上来。他说在中国的经济见底前，香港的都涨起来。大家都公认中国还没有见底，现在中央还有很多办法，去让它能够维持一段。而且地价都贵的邪门。但有的贵不是真贵，有的贵的是真贵。所以说控制风险对于融创来说，变得特别特别重要。

　　我一直说，我们一定不能把自己弄进一个坑里，买了一块很贵的地，好几年的地。我相信我们现在所有的项目里面，我们最差的项目，我相信不挣钱也会很快卖掉。我们的项目都挺好，我一直说中国改革开放三十年，从来就没有机会的时候，任何一个时期都有它的机会，关键是看你有没有能力，看你有没有判断，看你有没有能力，所以活着，包括你以后的机会还会有，“控制风险”变成2016年融创的关键词。

　　控制风险不是说不发展，控制风险是说你在北京买地，还是在武汉买地。你是在深圳买地还是在佛山买地，控制风险不是说你慢，慢不见得风险低。很多人都想着房价涨这么快，你怎么知道2017年比2016年贵呢?50%的概率因为2017年的房子我觉得比2016年的便宜。不一定卖的时候你的风险就地零，赶紧把房子卖了之后，把钱套了钱，那么风险就是最低。

　　我想2016年这三个关健词，继续判断，继续布局，继续控制风险。谢谢。

　　主持人：谢谢刚才各位领导，刚刚马姐为我们介绍融创高端生活的体系，是融创13年高端物业开发管理的集大成之作，也将成为融创未来最为核心的产品价值理念，我们更加注重产品和服务的“双向提升”，更加注重生活方式的全面营造，它已经全方位渗透到我们每个工作环节中，最终体现在业主的生活体验之中，我相信这也将是未来融创稳步向前坚实的基础和引擎。

　　接下来有请老孙、孟德、宏斌、田强、马姐上台为我们进行高端生活价值体系的发布仪式。

　　请各位领导将手放在大屏幕上，让我们共同见证融创这一历史性时刻。

　　5、4、3、2、1……

　　执着于高端精品战略，执着于生活服务升级，融创中国为自己的行动再次证明。谢谢各位领导。

　　接下来进入大家最为期待的媒体提问环节，下面再次有请老孙、孟德、宏斌、田强再次上台，四位与大家做面对面的交流。

　　提问1：孙总好，我是网易的，我有两个问题，第一个问题您是怎么看待规模问题的，因为刚刚看汪总的PPT里面，其实虽说我们去年有两个大宗的收购没有成功，绿城和佳兆业，但其实我们收购和并购的土地面积非常大，4000多亿的土地，刚才汪总说要在三四年内消化，这说明我们对于规模对于周转的要求很高，您怎么看待规模这个问题。

　　第二个问题，万科这个事情发生以后，你们有没有在内部讨论过这个问题，比如说我要买一部分万科的股份，谢谢，两个问题。

　　孙宏斌：我觉得规模很重要。我觉得规模这个事，一直觉得不是很重要，但现在，我们目前的公司，你现在有4400亿的货源，而且4400亿我的钱已经付清了，如果一年不卖的话，利息就二三百亿。如果我卖掉的话，就升了两三百亿，如果要留下的话，你不周转的话，我想说，现在我们这种货源和土地储备量，一年必须要卖一千亿以上，才能有发展，才能买新的地。所以说规模虽然不重要，但是到了今天，你不上一千亿的话，其实不行。你必须要上一千亿，所以回答你问题就是规模不重要。

　　第二个问题，我们真的没有讨论过，因为不需要讨论，因为，现在因为万科没有我们好，我有钱的话，就买自己的了。

　　你听我的理由，现在万科2700亿，我们现在是1100亿，我们是万科的1/20，这个挺扯的，你说我还有这么便宜的公司我不买，我买那个不是有病吗?当然万科最近涨了就算没涨也贵十几倍，涨了之后贵三十倍，但没有道理，我们现在的销售额是万科的1/3还是1/4，所以我们的价值是1/4的话，我是认的，但我们的增长今后会比万科高很多。