田强:好房子的标准,
提问7:将来什么样的项目,肯定会有这方面的考虑,比如你拿了融创的产品或者其他开发商的产品做比较,你更喜欢什么样类型的房子,或者是会给你一个更舒适的享受,或者满足你的各种需求。
孙宏斌:养老以后,养老健康等地产,选的话,从产品,这个题我觉得都回答不了,这个太难了。难题就不回答了。下一个。
提问8:我想问田总,接下来上海区域,融创还有哪些发展的规划,包括会不会在上海拿地。
另外对于生活服务体系,一直以来很多人觉得它是想给资产市场听的,那融创看起来更像讲给业主来听的故事,接下来融创在上海会将怎样做客户的服务体系?谢谢。
田强:上海这边,我们想主要是一个刚刚说过,我们下一步,上海这边继续对南京、苏州或者沪苏区域二线城市继续布局,上海也不会放弃,因为上海从总量上市场上周转上一定会有机会,同时一方面我们继续的判断,整体市场都是比较好的市场,就是在供求上没有问题,但我们还得看不同的区域,不同的阶段,不同的项目,一个一个判断。同时这个产品,也是对我们自身能力的需要,因为现在确实我们觉得大方向上改善性的需求,包括中高端的需求,应该是下一个,包括细分市场的需求,应该是下一波客户的价值,和我们的发展战略,其实是契合的,包括我们生活营造体系也是支持整体这样的战略。
刚刚讲过,我们现在还是希望从两个维度,不是一个服务体系,仅仅是做一些增值服务。其实从开发角度,如果说把交给客户的产品,比如说最早是希望,刚刚讲过有好的展示,或者有好的交付,其实包括你给客户将来以他最后在这里很好的生活,作为不同的终点的话,其实你前置了很多的开发,资源配置、投入、规划包括所有的考虑,其实是不一样的。所以我们讲,我们生活营造体系还是营造一个生活,我们会假想我们业主在我们的社区里面,将来他看到的东西是什么样的,它的产品价值,包括产品享受的价值,越来越增值越来越好。有很多的社区三年以后一直向下,我们希望我们的社区越来越成熟,越来越有味道,客户在里面有好的享受,有很多的社区做了很多的配套,其实最后更多是为销售做卖点,更多是为一个口号,最终客户用不上,他做规划和设计的时候,硬件和软件没有真正的考虑客户的需求,最后广告商说了几点,没有用,打不过外面的配套服务,我们这块还是真的是在前置,把这些东西都细细考量,调研、学习,规划拿地以后的规划设计之初就把这些东西整体整合进来,包括哪怕后面的客户的社交,我们考虑要在这个社区里面,比如说小孩他的活动,业主的社交有没有专门的场地,我们提前规划时都考虑好的。这个我们希望整个体系前置,拿地以后作为规划设计阶段就提前介入,我们通过前期的规划定位,后期的招商运营组织,包括后期的维护物业管理,给客户形成完整的美好生活系统,这样一个考虑,我们现在也在全方位的锻炼这方面的能力。
提问9:我代表房地产杂志问孙总两个问题,第一个问题是我们都知道2015年融创在北京推出了两个单价在十万以上的顶级的住宅项目,也在第四季度,取得了不错的销售业绩,那么2016年,您也提到了您对一些市场地价的高企,也有自己的判断。您觉得,在 2016年高价项目会扎堆入市的激烈格局下,您对这两个产品的销售有多大的信心?您会不会在这两个项目上也会持续追加更多的物业投入,还有其他的增值服务的投入。第二个去年的这个时刻您提到了融创暂时不考虑跨行业,多元化的布局,今年您还是坚持这个战略吗?谢谢。
孙宏斌:北京,去年很多的项目,十万我觉得很多项目会非常困难,因为像2013年的时候,有一批项目,到现在,也没入市,主要是不敢入市,一堆的十万块以上的出来的时候,其实很多项目很难受,因为当一个房子到了两千万以上的话,它选择余地太大了,可以有很多的选择余地,我们这两个项目,如果说我们这两个项目根本不用担心,这两个项目卖不掉的话那北京房地产就死了。我们根本不用担心。我们的物业服务,北京是“壹境界”,从一开始就会挺认真的,因为确实是挺豪的。
第二个我们现在不太会去转行,不太去转型,因为经济在往下走,市场中钱很多,资产价格很贵,你往别的行业的话风险会特别大。这也是说给别人的,我们不会去,也不会弄。我们很坚决的,把这个行业做好,虽然这个行业很难,但有很多的机会。你要把城市选好,把项目选好,把产品做好,有很多机会。
提问10:有两个问题,第一个想问问田强总,您刚刚介绍的盛世滨江西区,今年是比较期待的,那这个是不是今年上海融创的一个代表,今年2015年上海豪宅成交的情况很好,您觉得2016年的豪宅情况如何。
第二个问一下孙总,您说一线城市很多开发商现在不挣钱,咱们在一线的这些项目的盈利情况怎样?现在我们注意到进入新的城市,在新的二线城市也好,这些城市您有什么样的预期?谢谢。
田强:盛世滨江西区本身这个项目来讲,确实我们在整个上海区域公司2016年推出的一个代表作。因为就像2015年上海也能明显看得到,高端改善都还是做的整个成交量不错。
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