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除了股权
孙宏斌还希望获得什么?
在2012年6月22日的绿城与融创战略合作(成立融绿平台)新闻发布会上,有记者问孙宏斌,很多的好房企都在做多元化,比如进军了足球界、音乐界,融创有没有这方面的打算?
宋卫平抢过话筒头张口就答:“争取再过几个月,我把我们足球队的股份也转让给他。”
但孙宏斌再一次用他的口头禅,婉言谢绝了宋卫平这项临时起意的提案:“我喝牛奶,但我不养奶牛。”
绿城足球队这种烧钱的产业,对于精明的生意人孙宏斌来说,显然不是他的菜。那么,除了绿城项目的股权,孙宏斌还希望从绿城那里获得什么?
首先是绿城在江浙沪及北京的品牌。曾有记者问,合作之后,楼盘名称会改吗?孙宏斌回答说:“除非绿城逼着我改名字,否则为什么改名字?绿城品牌是一定要用的,最好都用绿城的。”
其实,孙宏斌还在很多场合都在惦记着“绿城的2000多名设计师”。宋卫平在新闻发布会上说过:“跟绿城一起的设计公司有六家,大概有2000个设计师,在这些年的营造过程里面,我们跟全球的第一流的设计团队都有非常好的合作。这些资源,跟我们的合作伙伴,尤其是跟融创,我们会来做一个共享。”
在这个问题上,宋卫平的表达比孙宏斌更准确,他说的是“跟绿城一起的设计公司有六家”,这些设计院及设计师其实不属于绿城,而是由设计师团队持有独立股权,甚至连宋卫平都几乎没有股权。宋卫平完全是在凭个人威望才“拥有”着这个庞大的设计师团队。
2014年4月24日,绿城官方网站刊发了“绿城·香樟园盛大启封”的稿件。其看点在于,它与融创的新闻通稿有一些细微的差别。融创的通稿声称“香樟园堪称绿城第三代高层住宅的开创性作品”,绿城的官网稿件却删掉了这句话。以绿城·西溪诚园为代表的绿城第二代高层住宅,不仅使绿城真正完成了产品标准化进程,更成为整个杭州楼市竞相模仿的产品形态。对于第三代高层住宅,绿城集团董事长宋卫平只是谈了一些设想,他从来没有公开确认过哪个项目是“绿城第三代高层住宅的开创性作品”。但是,这并不影响融创对“香樟园堪称绿城第三代高层住宅的开创性作品”的觊觎性定义。
如果说孙宏斌做成了“天底下最划算的一笔生意”,那么,绿城收获了什么?尽管宋卫平从价值观上非常排斥融创销售团队经常挂在嘴边的“逼定”、“杀客”等词汇,但是总体上他还是认为融创的团队“有狼性、有锐气,项目操盘效率非常高”。所以,出让股权,就当做是绿城向融创学习的学费。
当然,学习融创的“狼性”也是有副作用的。2012年11月,一位无锡绿城玉兰花园二期的业主给宋卫平写了一封题为《无锡绿城业主在哭泣》的公开信:“融创加盟无锡绿城的蠡湖香樟园,销售说:别紧张。玉兰花园不会卖给融创的。我们信了。玉兰花园和融创合作,销售说:没事的,融创只是来投资分钱的。我们信了。有业主担心品质下降,销售说:不会的,二期和一期是一样的标准。我们又信了。直到2012年的10月底,离交房还有两个月的时间,我们才发现,我们这些绿粉真的是太傻太天真了,玉兰二期已经不再是玉兰一期当初的模样。自从融创加盟无锡玉兰花园以来,业主们就惴惴不安,担心玉兰花园二期的品质会因此下降。现在的玉兰花园二期还是那个讲究品质、追求精致的绿城公司所做吗?如果看到一期和二期的对比图,宋总,你还会觉得这是绿城的房子吗?”
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