2nd
孙宏斌的“舆论投资”
与
宋卫平的安慰剂
当然,一头奶牛并不能满足孙宏斌的欲望。所以,在收购绿城·香樟园51%股权之后,孙宏斌又不停地在微博上说,“香樟园是无锡最好的项目”“相信和绿城的合作对我们打造高端精品、提高产品品质和服务品质有很大的帮助”“绿城的产品是最好的”“我告诉老宋我是绿城的推销员”,等等。
不到半年时间,孙宏斌终于满足了更大的欲望:2012年6月22日,融创正式收购了绿城旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津等5座城市9个项目的50%股权。
本次收购的程序设计,成功避免了可能给绿城造成的难堪:绿城与融创联合召开发布会宣布,双方共同组建上海融创绿城控股有限公司(即“融绿平台”),注册资本金是人民币20亿元,各持有公司50%的股权;绿城旗下九个项目公司的股权,全部转入上海融创绿城控股有限公司,而融创则需要支付33.72亿元作为合作的对价,如果项目在运营和发展上还存在资金需求,后期双方将按各50%的比例投入资金。
绿城的华东5城9项目,是绿城除浙江以外的精华所在。这些项目若全部以当时的市场价格对外销售,大概在450亿元左右。也就是说,孙宏斌以33.72亿元现金,撬动了450亿元的货值。而且,这9个项目中有8个项目是合并到融创的报表中,只有一个是合并到绿城中国的报表中。
也就是说,此次合作完成后,如果销售顺利,融创将在规模上获得惊人的增长。所以,没过多久,孙宏斌就向媒体宣布:“2013年融创的销售目标大概在450亿元,其中与绿城合作的项目约占1/3。”
实际上,孙宏斌很清楚,与绿城的合作,“本质上还是一桩生意”。在孙宏斌并购绿城9个项目50%股权之前,绿城显然已经度过了最困难的时刻,生存已经不成问题:从2011年12月到2012年6月,绿城通过向九龙仓转让股权等一系列不同形式不同程度的合作,获得了约100亿元人民币的现金流。孙宏斌和宋卫平都曾公开承认:“九龙仓投了以后,绿城现金流已经差不多平稳了。”
这时候宋卫平再割肉给孙宏斌,显然不是出于求生的需要,而是源于惺惺相惜的江湖义气。从2011年11月1日买下绿城·香樟园的一套房子,到2012年6月22日融创正式收购绿城部分项目50%股权,在这段为期7个多月的时间里,孙宏斌对绿城的“舆论投资”获得了丰厚的回报。孙宏斌说,整个交易过程仅用3周时间。显然,他没有算上前面那几个月的“舆论投资”。
这时候,性情中人宋卫平已经被彻底征服了。他不仅做了大量工作说服绿城第二大股东的九龙仓(这是融创收购绿城项目部分股权的最大一道门槛),甚至在绿城与融创战略合作新闻发布会上真诚地赞美孙宏斌的“攻心说辞”:“在最近半年里面,我一直在老老实实的向孙总学习。比如说他教过我,要卖项目,不能往差的卖了,要往最好的卖了。这个时候既然想明白了,要求生存,卖出去的东西必须是好的,这个让我印象非常深刻。”
宋孙二人都有过被宏观调控逼到弹尽粮绝的经历,也都曾高调宣布过赶超万科的豪言壮语。孙宏斌堪称是当代中国最具传奇性质的企业家之一。他曾经创造了席卷中国楼市的顺驰,但很快就在残酷的市场竞争中陨落,但很快他又东山再起,创造了如今已在中国楼市拥有一席之地的“融创中国”。孙宏斌的独特经历,对于宋卫平而言无疑是一针不错的安慰剂。
财经作家吴晓波在《大败局Ⅱ》一书中用一个题为《一次没有技术含量的失败》的章节记录了这样一个细节:2006年9月5日,孙宏斌与香港路劲基建公司签署了股权转让协议,失去了对顺驰的控制权,在签署协议的仪式上,孙宏斌对满脸笑容的路劲基建董事局主席单伟豹淡淡地说了一句:“你买了个便宜货。”显然,在2012年的那个初夏,孙宏斌也从宋卫平手上“买了个便宜货”。
可能没有觉察到孙宏斌的“满脸笑容”,所以宋卫平才会说:“按照现在来看,未必是一件很划算的生意,对于孙总来讲。如果中国房地产市场稍微稳定一点,这个生意就会可能是很好的生意。说不清。”
2024-05-11 11:46
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