就房地产项目开发而言,有几个交圈要特别重视:
首先,设计、工程、营销、事务四个专业,是尤其需要交圈的。在层次上,交圈又分两个层次,一是公司层面的大交圈,各部门的分管管理层充分表达意见、实时沟通。二是项目群层面的小交圈。这是为了落实公司的指令,统筹各专业的立场和信息,要定期开会,要有统一的计划模板以验证部门不交圈的地方,要充分进行信息的分享和交圈。
还有成本和设计、营销、工程组成的产品委员会的交圈。在前期产品决策环节,成本就必须要参与并有能力提意见,如果不在产品决策环节出现,成本怎么发挥自己的专业意见呢?
对于项目开发和公司拓展来说,财务和项发岗位的交圈也非常重要,在城市布局、拿地、投资等方面才能做到快速反应。
在一个企业中,人首先是公司人,是团队的一份子,最终的个人利益取决于整体公司利益。其实,人才是专业人,有自己的专业执着,这种专业所长是为整体利益服务的。
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