万科内部有句“黑话”——交圈 信息交圈促进公司发展

　　交圈，是万科内部的“黑话”。什么是交圈?先给你举个不交圈的例子。

　　某城市某个周末，A部门组织了数千人的登山活动，B部门却组织了当天人工降雨。这是信息不交圈，结果是几千名登山者淋成落汤鸡。

　　别笑话政府，企业内部不交圈也比比皆是。

　　一个项目要推进，各部门、各人员各有专业分工，一开会，各自汇报，互相难以衔接，甚至多有矛盾，比如各专业板块推进的时间节奏完全独立，自说自话。这是不交圈。

　　同一件事分成十个端口的事，结果十件分开的事叠加起来，却凑不成一件事。部门分割重重、专业林立，这是不交圈。

　　什么是交圈?各专业、各部门信息互通，随时随地知道彼此想什么、要什么、在做什么、需要什么配合。这是“交圈”。突出信息的实时性和全面覆盖性，什么都等协调会，都等管理者拍板裁断，效率降低、进度放缓，大量时间用于开会、开会、开会……这不是一群人在战斗，这是一个人在战斗。

　　企业内部交圈不足，一般原因何在?

　　一是部门本位，争夺利益和话语权，只顾忌本部门小群体，而缺乏大局观。每个部门都在片面争取自己的小利益，丧失的是整体的大利益。

　　举个例子，全真教，出了公认的武功天下第一的王重阳，结果个体强大了，组织整体怎样呢?其二代弟子，七个人加起来才勉强敌得住东邪黄药师，其三代弟子，98个人加起来打不过郭靖。为什么天下第一会衰落得如此之快?因为王重阳作为总经理，手下有七个部门，每个员工都要先声明自己属于哪个派系，比如营销部的程瑶迦是孙不二门下，见到设计部的尹志平，自动就心生敬仰，赶紧上前拜见，毕竟设计部长春子丘处机门下要高人一头。