谭华杰自曝16年前“屈辱”租房史 在世界最大地产公司中的众筹情结

　　其实我并不觉得合作建房可以马上解决这个问题，但是至少我们要给人希望。这个世界上最痛苦的并不是贫穷，而是绝望。也许这条路要走很久，也许有生之年我们自己已经不可能在里面得到任何好处，但是至少要留下一个可以走的通的路，若干年之后总有人受益。

　　我听说这样一个故事，一个人用了很多年种苹果树，后来变成了一片森林，他却没有来得及等树开花就死了，但是之后这个地方成为了美国著名的景点。我们一无所有的来，一无所有的去，人一辈子是不是应该留下点什么。如果我们认可高房价是目前摧毁中国人幸福的最大的一个问题，我们作为非常了解这件事情的人，就应该做一些什么，这还是非常有必要的。

　　第二.开发商还能看到明天的太阳吗?很有意思的问题，2013年我们的团队做了研究，结论相当的悲观，为什么呢?在人类有史以来只要你是开发商，你一定熬不过行业的大拐点，没有熬过去的先例，不管你曾经多少辉煌，只要碰到大拐点肯定死去。

　　比如说美国一个公司曾经以84%的市场占有率创造了历史记录，次贷危机之后三年时间就把过去二十年的利润亏掉了，市值跌去90%，所有的重资产的开发一定不能过这关，中国未来会不会有这样的大拐点，我现在不知道，我现在判断中国的房价正在进入泡沫区，但是不代表现在的泡沫已经很严重了，接下来的泡沫会不会变得很严重，我就不知道了，现在的地价肯定泡沫很严重了，北上广深的房价这么贵是有原因的，目前的房价并不支持一定崩溃的结论，但是以目前地价水平来看，北京这几块，房价不涨三倍赚不到钱的，北京的房价再涨两三倍，这要不是泡沫，这世界上就没有泡沫了，也许未来没有泡沫了，以这些兄弟亏本而结束也有可能，但是哪一种结论我们看不到，但是有一点，风险比较大，开发商面对这样的局面的时候，我们可以做什么，我们的同行和前辈在人类历史上从来没有人成功的逃过这个鸿沟。

　　那就转型吧，但是很不幸，开发商转型也没有成功的案例，转型可以进以前没有进过的市场，就是国际化，或者说国际化有一个成功的案例，除此之外没有成功的先例，你说大家继续干下去死路一条转型也没有路，怎么办。

　　所以我觉得对于中国的开发商来说，现在确实要重新思考这个问题，开发商是没有人过这个沟的，但是我们这个行业最大的企业不是开发商，一类是房地产基金，另外一类是建材供应商。

　　美国的家得宝最好成绩在世界的前20名，就是卖建材的，你说房地产基金，美国的规模最大的，已经达到了2000多亿美金，这种规模都不是开发商。果我们按照原来的模式做下去，最后可能就没有出路。但是如果退一步也许海阔天空，可以换一个做法。发商的时代已经结束了，未来这个行业一定是多层架构，有专门做土地的，有专门做金融的，有专门盖房子的。

　　对承包商来说，房价高低跟你有什么关系，只要有人需要房子，房价的高低对于承包商没有多大的影响，我们开发商中绝大多数企业，我个人认为要考虑转型为承包商，如果转型为承包商对于业主来说是谁重要吗。

　　第三怎么解决90后的疯狂的个性化问题?我们知道标准化和个性化是一种矛盾，从供应者的角度来讲，一定要走标准化的道路，如果不走标准化的道路永远没有效益，但是我们看到80、90新的客户，个性化已经膨胀到疯狂，好不好不重要，个性化最重要，怎么把他们变成生产型消费者，别的办法都是不行的，我们过去的工作都是基于客户尽可能多的共性需求变成产品体系，如果未来的客户每个人的看法都不一样，你根本没有办法做产品，唯一的解决办法就是设计房子之前客户已经确定了，这就很简单了，他把这个房子爱盖成什么样都可以了。要解决这个问题，必须要有合作建房，出去传统的开发商先有产品再销售，不可能做了。

　　这三个方面，不管是社会的角度，开发商角度，还是客户的角度，发展合作建房和众筹建房都是必要的。

　　第二个是有没有可能性，我们不要觉得众筹是新事物，实际上从欧洲的房地产历史来看，合作建房是绝大多数国家的主要房地产开发模式，只是有一些超过50%，有一些接近50%，合作建房是欧洲的第一大住房供应体系。瑞士在一战前后开始做这个事情，已经一百年了，已经是非常成熟的东西。

　　移植到中国，一定有一个驯化的过程，因为很多的背景在中国不成熟，但这个事情并不是史无前例、需要冒险的事情，这是有大量的成功先例的事情。

　　可行性的第二点，互联网带来的对商业的影响。在我看来最核心的是两点，第一点是由于长尾效应影响下超大企业变得不经济，现在虽然我们还沉浸在商业帝国的梦想里面，但我个人认为超大企业将退出历史的舞台。

　　第二个影响就是共享经济。我是相信共享经济的，有一本书《零边界成本时代》虽然里面有很多错的，但是他的第一章我觉得非常靠谱。我相信共享经济未来将成为摧毁资本的概念，以股份制公司作为主体的供求经济形态，有可能被共享经济摧毁。