2016年1月5日,融创中国“臻生活,心精彩”品牌发布会上,融创董事长孙宏斌率真依旧,席间谈到了房地产业内多家房企。
2015年,融创中国销售734.6亿元,对于2014年即达到710亿的融创而言,孙宏斌似乎不够满意,他把这种情况称之为原地踏步,归结原因的时候,孙宏斌表示,2014、2015年为什么是在踏步?因为2014、2015年我们都在帮助别的开发商干活。融创用了大约是集团一半的管理力量在融创之外,包括田强在绿城做了八个月的总经理,书平在佳兆业做了半年多的总经理。
据房掌柜了解,沈阳绿城在融创进入之前账面约有七千万,而在融创离开之时账面已达一百余亿,融创被人戏称为中国最大的代理商,佣金点数还低。
某种程度上,融创的大气拯救了绿城和佳兆业。
2014年5月,融创一次性支付绿城约五十余亿,让绿城缓过气来,同样类似的事情融创对佳兆业又做了一次。而直到今天,孙宏斌也和绿城宋卫平保持着良好的个人关系。
孙宏斌反复说,“这就是个买卖,合适就干,不合适就算。”
资本市场,各方考虑角度不同就会有不同的做法。孙宏斌认为“任何斗争,其结果都是两败俱伤”,对绿城如此,对佳兆业也如此,“为什么我们在绿城、在佳兆业,都是进的坚决,放的也坚决”。
孙宏斌说,“我不想在那里缠斗诉讼,然后结仇,你跟谁结个死仇。法律上天天出庭,天天弄一堆律师挣你的钱,媒体也高兴,这些都没有意义。”
用“无可无不可”来形容现在的孙宏斌或许较为恰当。
作为一个行业悲观论者,他认为整个房地产市场随着经济下行而下行,但行业中的大中型企业机会在增多。2015年12月底,中央经济工作会议提出鼓励房地产业兼并重组提高产业集中度,或许也从另一个侧面印证了孙宏斌的观点。
在孙宏斌的字典里没有“失败”两字。
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