5年楼市丛林不平静在演绎“丛林法则”生存为先

　　5年间的楼市丛林并不平静，冷空气持续加剧，食肉类动物——房企也难过安逸生活，数量众多的房企也不得不主动出击、调整战略，以求在这种动荡的丛林风暴中得以生存，而最后得以生存的房企，也正应合了达尔文“优胜劣汰”的核心法则。也是在这风雨飘摇5年间，他们成为了楼市的中坚力量。

　　楼市五年 生存为先

　　“生存为先”成为武汉楼市这5年间所有房企的共同诉求点，也是房企们开展一切事务的根本出发点。

　　2007年的宏观调控经历了6次加息 10次上调准备金率。累加效应让2008年成为开发商最“难熬”的一年。“但能在2008年这一轮调整中存活下来，至少显示出了开发商强劲的生命力”中指华中分院副总监李国政如此认为。

　　万科集团董事长王石，在2007年末发出“拐点论”，并在全国范围内率先开始了降价。这一系列的降价行为，为万科回笼了相应的资金流，赢来了可贵的市场先机。

　　在整个2008年间，武汉房企为了突围采用了一个直接的手段——果断降价。这一段时间是开发商果断自救的惨痛过程。除降价之外，在市场艰难时期，武汉的众多房企还采用了其它非常有效的突围手段，这其中包括相对出色的成本控制、收缩开发阵线、大力推进资本市场的再融资等等。

　　就在2007年“9/27”新政出台之前，乐观的期待依然占据了上风，开发商们并不认为这是一个市场拐点。所以，他们依旧不降价，房价当时也没有普遍下调，而依然是惯性上升。

　　市场进入2008年之后，局势似乎一下子全部扭转。年初，万科在全国范围的大降价，引发更多的开发商担忧后市。一方面，是市场并未如之前房企们所预料的出现回暖，市场成交是每况愈下;另一方面，开发商在2006-2007年高价圈了过多的土地储备，如今必须依靠更多的资金来支付地价或者开发项目。而更为可怕的是，在当时，除了销售回款之外，开发商几乎没有其它的渠道可以缓解自身资金链的高度紧张局面。

　　而严峻的事实告诉开发商，要活下去，当时最有效的手段只有一个，缓解资金压力，降价卖楼。于是，很多开发商顺势大降价。

　　2009年4月，武汉市场回暖，房企“自救”成功。“整体来看，在2008年这一轮市场大调整中，武汉的开发商已经充分表现出对市场的敏感度以及应对能力，”这是李国政的评价。

　　求发展 多业态布局

　　2008年的成功“自救”为开发商以后的发展奠定了基础。而武汉土地市场也因此回暖。实力派房企都开始在土地市场上发力，增加土地储备扩大市场份额。

　　而值得一提的是，在经历了2008年的“大风暴”之后，也让开发商成熟了不少。在他们看来，宏观调控依然会长期持久下去，这也让他们开始思考如何规避风险、适应大环境。

　　于是，以开发住宅为主的房企在多轮政策调控重压下，开发商开始大力布局“副业”， 很多房企，尤其是实力派民营房企，都纷纷挥师进军商业地产领域，开发并持有一定的商业、写字楼甚至酒店。这也是新阶段突围的一个重要方向。除此之外，还开发养老地产、旅游地产、产业园、保障性住房等多业态布局，寻找新形势下的新出路。

　　虽然始于2010年4月的新“国十条”出台，被成为史上最严厉房产调控政策，在谋求多元化发展道路上的开发商已经“另辟蹊径”。