福星惠誉谭少群：积极参与武汉旧城改造稳健发展

    中国房地产报：现在很多房地产企业都提出要向千亿销售额迈进，好像做大就是企业经营唯一的标准，你对于企业经营有怎样的看法?

    谭少群：任何一个企业都想追求做大做强，这也是我们的目标，但做大做强与经营理念、公司实力息息相关，企业要问问自己有没有这样的实力，团队能否驾驭好?这需要天时地利人和。如果企业不上市，没资本，谈何做大。再有，每家企业都有不同的战略定位，有些企业就做城乡接合部的项目，能够实现快进快出也不错。

    万科实现了千亿销售额，但它实现业绩的真正跨越也就是在近3年，之前打了很长时间的基础。我想我们通过多种资源获取方式及建立多资金渠道，通过一两年的积累，公司会发生很大变化。

    中国房地产报：从福星惠誉2010年年报观察，资产负债率为65%，剔除预收账款的负债率为57%，且货币资金19.64亿元可以覆盖短期借款6.9亿元和一年内到期的非流动负债0.61亿元，财务较为稳健，你如何看待财务的稳健性对企业经营发展的重要作用?

    谭少群：财务数据是指导公司各项经营的量化指标，它能体现公司的财务能力。我们经常看先进的房地产企业的财务数据，比如我经常看万科的财务报表，我经常让公司的财务总监进行比较，通过比较来找出我们在财务及管理上存在的问题，并考虑如何去改进。

    我最看重两个财务指标，一是现金流，对于资金密集型的行业，对于开发企业来说，最重要的是现金流;二是资产负债率，如果资产负债率过高，盲目拿地，公司的融资渠道会受到限制。

    中国房地产报：动态来看，自2010年7月以来，福星惠誉先后拿下几个旧城改造项目及一项收购，土地出让金、拆迁补偿款、收购对价支出等涉资达120亿元之多，公司如何解决资金问题?

    谭少群：公司目前有3种模式来解决资金问题：一是通过快速销售实现资金回笼，增强自身的造血功能。这么多年来我一直在说要落袋为安，不要看赚多少钱，非要把房价卖得很高，这样做可能就会销售周期很长，发展得很慢;二是广泛合作;三是广拓融资渠道，除银行开发贷外，开展股权信托。

    中国房地产报：福星惠誉制定了“立足武汉，向外拓展”的战略构想，未来公司还会在湖北以外有怎样的动作?

    谭少群：福星股份已经上市10年，这10年来，我们的发展主要是以武汉为主。搞房地产开发讲求的是资源的整合，更多资源的整合才能成就这个企业。因此，根据公司的实力和能力，我们还是要先把区域市场做好。当然，公司最终是要走出去，但这几年我想还是先以武汉区域为主。