朗诗绿色地产登陆港交所 让资本转化为绿色产品

　　比如对于一些盈利不太好的项目，集团将不会从上市公司出钱投资，将由集团长期运作。而那些已经过了关键节点的项目也不适合注入上市公司。只有那些在建的、盈利的项目适合注入上市公司。

　　田明透露，项目注入上市公司，今年和明年上半年都会有动作。而在朗诗年报公布之后可能还将有一些项目注入。

　　让资本“转”起来

　　朗诗地产业务目前在南京、上海、杭州、苏州、武汉、成都、无锡、常州、绍兴等多个主要城市，有已经和正在开发的30多个楼盘，开发总面积达540多万平方米，土地储备约有350万平方米。

　　未来，基于公司的资源禀赋和中国经济及行业发展趋势，朗诗将继续巩固并完善全国化战略布局：立足现有已进入区域，以长江流域为轴线，向南北两侧展开，加大布局的战略纵深，提升经营的稳定性。在法律、监管规则允许的范围内及合适市场机会的前提下，计划今年内投资5个左右的土地项目。最终实现与否还需考虑项目的具体状况和土地市场等客观因素。

　　对于选择做持有型物业，田明解读道，这取决于内部有什么样的条件，以及外部是怎样的环境。

　　“我们自己的判断是，朗诗不是一个钱多的企业，一直缺钱。从开始创业时只有1000万元，没有上市，也没有从市场上公开拿钱，就靠自己的内部滚动发展到今天。”田明说。目前朗诗的资产量是187个亿，并没有很大量的资金，因此就在这个前提下做规划。

　　有一种模式是利用土地的升值来盈利。假设一个房企知道房地产市场要上涨，就多买一些地，留着过几年再开发，土地升值，再开发项目赚钱不难。只要土地升值程度大于时间成本，大于税收条件的因素，这样的模式是可行的，许多上市公司都在这样做。

　　对于这样的模式，朗诗认为自身并没有那么大量的资金，因而朗诗必须快速周转。一些房企资金量大、融资通道开阔、资金成本低，在这样的情况下，只要判断土地市场上涨，企业就可以做项目盈利。

　　田明认为，当中国的经济增长放缓已成定局，房地产的发展不可能像之前的十年二十年那样顺风顺水，依靠土地资本赚钱的模式受到严重的挑战。

　　像朗诗这样做产品的快转企业，依靠的不是土地增值的方式，模式主要是“开发产品把房子卖出去”。

　　田明表示，朗诗是房产商而不是地产商，以现在的模式发展更可持续。存地和存房子是一种模式，要求企业把大量的现金存进去，因而这种模式的关键在资金。从外部市场看，中国市场还在增长，而且规模很大。

　　“如果在这个市场还能获得增长，而且增长可以持续比较长时间，你为什么匆匆忙忙让自己停下来呢?”田明透露，朗诗做的绿色产业化的产业在市场上很受欢迎，而且未来两三年还将有市场。