孙宏斌率性谈 融创与绿城佳兆业雨润万科的那些事儿

　　2016年1月5日，融创中国“臻生活，心精彩”品牌发布会上，融创董事长孙宏斌率真依旧，席间谈到了房地产业内多家房企。

　　2015年，融创中国销售734.6亿元，对于2014年即达到710亿的融创而言，孙宏斌似乎不够满意，他把这种情况称之为原地踏步，归结原因的时候，孙宏斌表示，2014、2015年为什么是在踏步?因为2014、2015年我们都在帮助别的开发商干活。融创用了大约是集团一半的管理力量在融创之外，包括田强在绿城做了八个月的总经理，书平在佳兆业做了半年多的总经理。

　　据房掌柜了解，沈阳绿城在融创进入之前账面约有七千万，而在融创离开之时账面已达一百余亿，融创被人戏称为中国最大的代理商，佣金点数还低。

　　某种程度上，融创的大气拯救了绿城和佳兆业。

　　2014年5月，融创一次性支付绿城约五十余亿，让绿城缓过气来，同样类似的事情融创对佳兆业又做了一次。而直到今天，孙宏斌也和绿城宋卫平保持着良好的个人关系。

　　孙宏斌反复说，“这就是个买卖，合适就干，不合适就算。”

　　资本市场，各方考虑角度不同就会有不同的做法。孙宏斌认为“任何斗争，其结果都是两败俱伤”，对绿城如此，对佳兆业也如此，“为什么我们在绿城、在佳兆业，都是进的坚决，放的也坚决”。

　　孙宏斌说，“我不想在那里缠斗诉讼，然后结仇，你跟谁结个死仇。法律上天天出庭，天天弄一堆律师挣你的钱，媒体也高兴，这些都没有意义。”

　　用“无可无不可”来形容现在的孙宏斌或许较为恰当。

　　作为一个行业悲观论者，他认为整个房地产市场随着经济下行而下行，但行业中的大中型企业机会在增多。2015年12月底，中央经济工作会议提出鼓励房地产业兼并重组提高产业集中度，或许也从另一个侧面印证了孙宏斌的观点。

　　在孙宏斌的字典里没有“失败”两字。