武汉东原俱乐大秀:以社区运营理念，鏖战下半场

　　这场俱乐大秀除了浸没式场景、黑科技互动、精彩的视频，最主要的当然由4位房地产资深人士带来的精彩讲述。

　　深耕武汉布局华中

　　结合雄厚资源寻求共创共生

　　东原地产武汉公司总经理何永劼，以一个从事房地产行业20年的资深“老炮”身份，在这个秀场上第一个发言。在何永劼看来，中国房地产行业的发展规律，以8年为一个周期，其格局和能级随之改变。

　　2001到2008年是资源导向型的8年，土地资源决定了企业的未来发展。2009到2016年是能力导向型的8年，管理效率与开发能力，决定企业的上限和未来。从2012年开始，东原地产在深耕战略指导下，着力提升自身运营管理能力，在沿长江流域东进的过程中健康发展。

　　2017年房地产行业迎来第三个8年，在去杠杆的行业调控和去周期的政府调控下，市场呈现出“强者恒强、大象起舞”的竞争格局，市场争夺愈加剧烈。在这些新现象下，东原地产十分认同亿翰提出的“资源的壳+市场的心”房企发展模型。

　　何永劼进一步透露，东原地产“资源的壳”，主要是与产业、金融方、土地方、其他开发商的“多层面合作”，以及针对不同市场因城施策，采取灵活多元的取地和投资模式的“多形式合作”。“市场的心”，则着力于人才的打造、产品力的提升和社区运营的优化。

　　东原地产自重庆出发，已陆续在成都、武汉、上海、南京、杭州等七大热点城市布局。武汉作为东原地产征伐中原、撬动华中市场的重要支点，在高端改善类别墅纳帕溪谷、徐东内环核心综合体时光道、优配湖岸生活湖光里、青年优配社区晴天见等项目里，都在规划户型、景观、社区配套等方面不断优化升级。据悉，东原已在今年年初斩获新地块，正式挺进郑州，还将辐射长沙、南昌等地。武汉东原，未来将继续深耕华中，连接城市发展!

　　以“社区创意运营商”战略

　　鏖战地产下半场

　　东原地产武汉公司营销总监刘依，则以“人类群居习性研究员”的身份，提出了“以社区运营逻辑，鏖战下半场”的理念。刘依表示，做社区运营有2大前提。第一是社区运营并不是营销手段，第二是社区运营不仅仅是做社群。一切只就文化活动而脱离基础配置的社区构建都是没有生命力的。

　　刘依特别介绍，基于武汉城市基因和已入住业主的具体需求，研究出一套“社区居住体验生态链”的三步走策略：第一步，“保障业主基础服务”，开发了“东原生活”微信轻应用以实现业主沟通互联化，第二步“兑现优配资源”，会逐渐完成社区配置创新化，最后“打造社区文化”，东原将开展文明公约与社群打造，做到优配生活社群化。此外，东原基于“俱乐社区”理念研发了 “童梦童享”“友邻友趣”“优度优家”“乐享乐配”四大子品牌。其中作为东原明星产品的“童梦童享”已经发展到2.0+阶段，未来将在启城与乐见城项目落地。