“不许拍照”。
昨天,龙湖集团召开了内部年会。
当内部会正式开始,吴亚军站在台上发出了第一条命令。
然后,大屏幕上开始出现2016年龙湖各城的各项指标排名。吴亚军开始了她最新的内部讲话。
为什么严禁对外?这场内部会有怎样的潜台词?
董小姐不能不关心,独家剧透几句吧。
一,两颗从年会现场发射升空的卫星:规模要到3000亿,租金要到50亿美金
这是一场回顾过去,但更多展望未来的龙湖总结会。董小姐打听到,吴亚军在会上下了两个硬指标:
1,未来3—5年,龙湖要成为地产销售规模3000亿元的公司。
2,到2025年,龙湖的持有物业年租金收入要达到150亿元。到2030年,龙湖持有物业年租金收入要到50亿美金。
吴亚军的胃口很大。董小姐更关心的是,这两个目标实现的可能性有多大?
2016年,龙湖内部销售额其实已经突破千亿(但是他们没有对外这么说哦),那么,未来3—5年,随着资本升值,资产也升值,就算保持同样的销售面积,房企销售金额可能也会有30%以上的增长。龙湖再拿拿地,学学并购,也许3000亿规模并不是一个梦?
但是,持有物业租金收益未来要到50亿美元,相当于350亿元人民币,这个目标看起来就惊悚很多了。
毕竟,2015年龙湖持有物业年租金收益仅仅15亿元,乐观估计2016年租金收益能超过20亿元。但是,从2015年开始算,到2025年,租金收益十年要翻十倍,到2030年租金收益十五年共增长22倍以上,才有可能达标。
而商业地产的一哥——万达目前商业年租金收入也才195亿元。放眼望去,全中国还没有出现一家能够把租金收益做到50亿美元的公司。
背着这个巨石一样的指标,不知道龙湖商业的小伙伴们有没有哭倒在会场。
加油干吧,伙计们。
二,龙湖的员工小心了,一场不大不小的裁员在等着你们
虽然吴亚军开始强调规模,但是,与同行不同的是,在内部会上,她还强调要提高劳动生产率。
她说,我们要创造规模,但也不能像同行那样一下子扑上去大量人,要控制人数。
吴老师没有直接使用“裁员”这个词汇,想必是考虑到这毕竟是一个喝酒庆功的年会。但是,话里的意思已经很明显了。简单说,就是要规模又要利润,还不要太多人。
怎么实现呢,靠创新管理方式、拥抱人工智能来实现。
董小姐打听到,内部会上,吴亚军强调,要把龙湖制度流程做得更极致,集团管控平台搭建得更厚实,未来要用互联网、大数据管理方式。用的新词是,龙湖要拥抱人工智能。
所以,未来很多岗位会被后台云服务替代,譬如龙湖财务的基层岗位如报销岗什么的,以及行政,商业运营等板块,总之是减少人工成本,用IT替代。
董小姐认为,裁员是个中性词汇,不宜过多联想,否则不利于身心健康。裁员是为了促进精细化管理。裁员也是因为,过去龙湖管理费用太高。
董小姐听说,在会上,龙湖总结过去时说,我们过去一两年管理费增长非常大,这意味着我们原有的管理模式和人员成本太高。
2015年,龙湖管理费用大致21亿元,2014年管理费用大致14亿元。
龙湖的管理架构导致人员成本增加,其实是必然的。龙湖现在有许多岗位人员超配,每个环节都设置了很多人去监督,推动,即使是城市总经理做决策,也要向集团各条线部门逐一请示。最后导致办事效率低,沟通成本却很高。
龙湖一直很标榜,在地产行业,自己公司的权力距离最小。谁也没想到,所谓的简单直接,是上对下,而非下对上。
三,龙湖的小伙伴们小心了,龙湖说,我要纠偏,今后不与谁合作了
在这个内部会上,吴亚军说,我们要不断否定自己,推翻自己。
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