对于王石及万科而言，挑战还在后头

  65岁，创办万科32年，王石经历了或许是其职业生涯意义最为重大的一次大考。

  从宝能系强势夺取大股东之位，到与合作15年的大股东华润分道扬镳，从安邦、恒大等重金入场，到引入深圳地铁方案被迫流产……持续一年半之久的万科股权之争使得王石成为2016年最有资格焦虑的中国企业家。

  然而在12月18日的一场经济论坛上，当台下观众附和称其像一个焦虑者时，王石却停下来，离开讲台并脱下西装外套，认真答道：“应该说不太像”。

  在王石看来，焦虑是因为不确定性，万科的成长和发展一直处于不确定的状态中，如果因为社会改革、变动、转型等不确定因素而感到焦虑，说明还没有适应这个时代，不够格成为一个创业家。

  “就像玩海岸赛艇，习惯了风浪，平静了反而就玩得不爽了。”王石说。

  王石的淡定或许另有原因。进入12月，卷入万科争夺战的两大主角遭保监会监管重拳，股权之争的天平开始朝万科倾斜。

  继前海人寿被停止开展万能险业务后，保监会于12月9日称将暂停恒大人寿委托股票投资业务，责令其整改。市场上流传着宝能系谋求退出万科方案的消息，紧接着，恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧在公开场合表示：万科是一个非常优秀的企业，投资万科主要是看中发展前景，“恒大无意也不会成为万科的控股股东”。

  从一系列连锁反应看，悬在王石与万科管理层头顶的警报初步解除。但与22年前的君万之争相比，眼下这场股权纷争更为错综复杂，结局难定。

  不过，不需要等到万科之争尘埃落定，我们就可以确定，它将成为中国资本市场和公司发展史上的典型案例。而以王石为首的万科管理团队面对资本的应对方式、责任和反思，在推动中国公司治理上都将留下里程碑式的意义。

  这一程，王石始终站在聚光灯下。

  “我不是焦虑者”

  “微博控”王石的微博更新停止在2016年7月1日，彼时，万科股权之争正值白热化。

  6月26日，宝能提出罢免包括王石、郁亮在内的万科全体董事、监事，并指出王石在2011年至2014年期间，长期脱离工作岗位，却依然从万科获得现金报酬共计5000余万元。

  一日后的6月27日，万科股东大会，王石称只要万科的文化能留下来，自己的去留已不重要。

  这是一年多来，王石最悲情的时刻。1988年万科改制上市，王石放弃了自己的股份;10年后又辞去万科公司总经理职务，专任董事长。一个企业的创始人，却因持股的劣势，被资本方要求离开自己一手创办的公司。

  一场股权危机，将王石的理想和情怀无限放大，以至于在万科身陷股权旋涡最深处的时候，告诫王石“情怀不能当饭吃”的论调成为各路看客的谈资。

  事实上，王石的确是一位直来直往的耿直大叔。一如他在很多次场合中的开场白，“公司为我准备了发言稿”，而他总是习惯于脱稿演讲。

  在万科控制权争夺的过程中，王石在宝能已经成为事实上的第一大股东的情况下，说宝能信用不够，又说不欢迎民企，将万科送上舆论的浪尖，外界认为王石表示出对民营企业和资本的强烈傲慢和轻视。这些都被看作是王石在整个股权争夺过程中的“硬伤”而饱受诟病。

  在宝能提请罢免整个万科管理层后，王石又发出一条微信朋友圈：“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子急嘛。”似乎在宣称自己“决不投降”。

  这一年，王石的态度也有了微妙变化。从公开表示不欢迎宝能到向曾经的“野蛮人”道歉：“对姚振华先生，如果我的一些话造成他被认为是野蛮人，那么我表示歉意。所谓恶意与善意，是用在证券市场的中性词。”

  王石称自己为最有理由焦虑的人，但拒绝承认自己是一个焦虑者。他后来回应说：“一年半的时间，他们(对手)一直在搞我的材料，但我一直睡的很好。”

  “事情的变化往往是不可预料的，对于企业家来说，不确定是一种常态，要在不确定下处理问题，保持淡定”。王石说。

  谁的万科?

  股权之争前，王石“万科董事长”的身份已离开公众视野多年。登山、游学、赛艇等日常占据了他个人社交平台的页面，他也将个人工作的重心转至海外，以致于很多人认为他“不务正业”。