编者注:《中国企业家》杂志评选了“2016年度最具影响力的25位企业领袖”,郁亮入选。在郁亮看来,经营公司就像“跑一场没有终点的马拉松”,关键不在短时间的冲刺,“长跑切忌步子乱,风物长宜放眼量。”郁亮说。
2016年,对于郁亮来说,注定是难忘的一年。他用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事,个中滋味,并不好受。这一年,万科拥抱了地产牛市,创造了公司史上最好的销售业绩,但在与同业的竞争中,失去了多年的地产“一哥”宝座;这一年,万科成为首家跻身《财富》世界500强企业的中国房地产公司,却也深陷在股权事件纷争中。作为这家中国市值最高的房地产公司总裁,郁亮必须时时警醒,带领团队,穿越“冰与火的考验”。
最近几年,郁亮一直在坚持长跑,即使在遭遇重重考验的今年,郁亮仍然保持每周4次的跑步频率。在郁亮看来,经营公司就像“跑一场没有终点的马拉松”,关键不在短时间的冲刺,“长跑切忌步子乱,风物长宜放眼量。”郁亮说。
「 “一哥”的面子并不重要 」
“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,尽管从业26年,但有些时候,郁亮也难以厘清中国地产涨跌的逻辑。尤其2016年,宏观经济和微观市场简直“冰火两重天”,一方面,中国经济增长速度放缓,PPI连续54个月处于负数,CPI涨幅收窄。另一方面,房地产业却在上年末7亿平米库存量的基础上,迎来了暴涨。 根据国家统计局数据,截至三季度末,全国70个大中城市新建商品住宅价格算数平均环比和同比增速分别为1.80%和9.34%。
作为房企“领头羊”的万科,在2016年收获了历史上最好的成绩,今年前十个月,公司实现销售总额3118.9亿元,同比增长52.8%,超过去年全年销售收入。然而,截至9月,中国恒大今年的销售总额超过了万科,成为规模上的新地产“一哥”。
在规模和稳健经营之中,财务背景出身的郁亮选择了后者。
今年上半年,伴随着主要城市房地产市场升温,土地市场表现更为激进,“面粉贵过面包”成为普遍现象,地王频出。但这些年,不管政策环境怎么变,市场怎么变,郁亮一直强调坚持审慎的投资策略,根据实际发展需要合理补充资源,土地储备一直保持在比较合理的水平上,这既能保证未来两三年的发展,又不至于背上沉重的包袱。
9月30日开始,22个内地城市相继出台宏观调控政策,在郁亮看来此轮调控“及时且必要”,房地产销售市场迅速降温,土地市场数据反转,10月主要城市土地市场成交金额同比下滑63.2%,平均地价下降16.3%,地价房价比从前期69.2%的高点下降到46.8%。
至于行业排名,郁亮早已不在意,因为排名不过是公司经营的结果,而非目标。这个马拉松选手,在领跑企业的时候清楚认识到,企业之间竞争到最后比的不是体重,而是肌肉、肺活量、耐力这些健康指标。靠管理效率挖潜,降低销售和管理成本是提升盈利能力的传统方法。
最近两年,郁亮在万科内部反复提及一个理念,坚持以现金流为基础的真实价值创造。他强调要抓现金、抓回款,“没有回款的销售是耍流氓。”今年前三季度,万科累计实现经营性净现金流入429.9亿元,创历史新高。
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