以物流地产为例,郁亮的思考在于,虽然房地产业整体已进入“白银时代”,但物流地产的供应仍远远满足不了需求,这个细分产业是万科通往下一个时代的船票之一。自2015年万科物流地产业务实现从0到1的突破之后,今年上半年,万科又获取9个相关项目,权益建筑面积37.4万平米。
「 万科的价值 」
无论在规模上,万科是否为地产一哥,资本都看到了它的价值,自去年7月开始,有关万科控股权的争斗经久不息,宝能系、安邦系、中国恒大联合多家企业相继入局。股权事件给万科的经营管理和队伍稳定造成了很大冲击,引发了舆论的广泛关注和热烈讨论。
身处漩涡中心的郁亮,期待事件尽快妥善解决,让万科重回正轨,也让“全国人民换个话题”。但股权事件牵扯相关方很多,其中很多因素并非他们所能决定。郁亮坚信“成功不必在我,功力必不唐捐”。
身负世界500强盛名,深陷股权斗争漩涡,还要带领公司保持正常的经营发展,郁亮面临的困难可想而知。自去年8月至今年7月,万科的离职率一度接近行业平均水平的两倍,甚至有同行制定了专门针对万科的挖角计划。
华为的两本书——《以奋斗者为本》《以客户为中心》给了郁亮很多触动:“技术很重要,资本很重要,但最关键的还是人,以及把人高效组织起来的机制。”
郁亮把“稳定团队”定为今年下半年公司的工作重点,主要采取四项措施,包括宣传核心价值观、管理员工在压力下坚守岗位;加大评优表彰力度,发扬“不让奋斗者吃亏”的企业文化;发挥公司党委、职工委员会的作用,加强与员工沟通,直接聆听员工声音,把员工关怀做到细处;组织各类文体活动,提升团队凝聚力。
这些工作已初步缓解万科的员工流失压力,使公司经营基本保持稳定,当然郁亮也明白,随着股权事件的不确定性,团队稳定性和员工士气仍然面临很大压力。
最近两年,万科一直在丰满和完善事业合伙人机制,形成了持股计划、跟投制度和事件合伙三个基本做法。其中持股计划把职业经理人升级为事业合伙人,使得股东跟员工的利益基础变得一致;跟投制度解决了科学投资决策和操盘能力的瓶颈,加快了项目周转,节约了成本;事件合伙打破了部门边界,促进跨部门协作。
衡量一家企业的价值,除了经营指标,还包括对行业发展的影响,以及对社会的价值输出。
一切创新也是围绕客户需求产生。例如针对大城市雾霾问题,万科研发了除霾新风系统,可以拦截PM2.5颗粒。
自2015年,万科开始推动绿色供应链,首批四个项目分别是重污染排放控制(钢材、水泥),铝合金无铬钝化,木材来源合法化,室内人造板及其制品甲醛控制,后三者均采用万科的采购标准。目前,参与绿色供应链的房地产企业数量已达到71家,涵盖了中国100强中的30多家。这些企业的年销售额近1.1万亿人民币,约占中国房地产行业总规模12%左右,覆盖产业链的相关企业2000家以上。
最近几年,郁亮爱上了跑步,他的全马最佳成绩已经达到3小时18分。这位原本有些啤酒肚的微胖界人士,现在已经瘦身成功,身材矫健。跑步对于郁亮来说,不仅是健身,也是对抗压力的纾解方式。他曾将经验传授给原万科高级副总裁毛大庆,帮助毛大庆从抑郁症中解脱出来。自2013年开始,郁亮不仅自己跑,带万科人一起跑,万科还开始在全国推广乐跑赛,向社会输出“创造健康丰盛的人生”的核心价值观。
郁亮将2016年的经历总结为“冰与火的洗礼”。《冰与火之歌》中的守夜人,坚守在温暖南方与寒冷北地之间,守护着维斯特洛大陆,“我是抵御寒冷的烈焰,破晓时分的光线,唤醒眠者的号角,守护王国的坚盾”。作为万科的“守夜人”,郁亮的目标是一年后的万科不再受“冰与火”之苦。他希望十年后的万科能成功转型为城市配套服务商,实现万亿市值大目标。
(原标题为:人物 | 郁亮:万科“守夜人”)
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