正荣集团补货百亿拟进军武汉 首选光谷、四新片区

　　正荣集团实行“145X”布局战略。即1个职能总部，4大发展区域(华北区域、长三角区域、海西区域、中部区域)，5区域内核心城市(天津、上海、南京、福州、南昌),X个项目深耕的全国布局。目前业务覆盖上海、福州、南京、苏州、南昌、长沙、天津、西安、莆田等12个城市，投资、开发和运营的城市住宅、城市商业、城市旧改、主题地产等四大产品体系项目70个，总开发面积逾2000万平，总资产600多亿。

　　改善大师的商业之道

　　2014年，正荣集团以专注于研发满足首改、再改客户需求的高品质住宅，确立了“改善大师”的住宅开发定位。

　　2015年，正荣集团更是首次对外发布“五新生活”的升级体系，即健康新住宅、幸福新商业、至诚新服务、智慧新社区、人文新公益等五重革新，通过全面提升客户的居住、消费、生活体验，打造以体验和互动为基础的创新型成长社区。

　　在商业地产领域，正荣集团定位为“幸福商业平台提供商”，其版图已包括上海、福州、莆田、西安、南昌、长沙、宜春、南平等8个城市13个地段优越、定位精准、业态创新的商业项目。

　　2015年6月，正荣集团基于以财富中心为主的中心级商业和以时代广场为主的社区级商业两大产品线，提出“三年内10个商业综合体开业，中期计划在全国投建运营30-50个购物中心。”

　　据房掌柜了解，2016年5月，正荣商业凭借“极致体验系统”荣获中国购物中心年度跨界体验创新奖，正荣商业将全景海洋世界、生态鸟语林、富氧雨林缸、正荣公益书院、365天欢乐剧场等具有娱乐、健康属性的体验项目搬进了购物中心，并向公众免费开放。

　　此外，正荣集团推出的“正荣+”品牌资源整合平台，导入更多的优质品牌资源，用更多的合作方来创造最大的价值。目前，正荣集团已经实现“正荣+智能家居”(小米科技)和“正荣+教育”(华中师范大学)。

　　重点二线城市，频频补仓

　　资产负债率不能超过70%的正荣集团，追求的是“高周转的同时，稳扩张、高溢价”。

　　由于一线城市土地价格高企，拿地风险陡增，众多开发商开始重点布局二线城市，号称2016年200亿拿地的正荣频频补仓。

　　据房掌柜统计，2015年11月-2016年4月半年间，正荣已在南京、天津、苏州、福州、长沙、莆田等地耗资近100亿拿下了8宗地块。

　　正荣地产控股股份有限公司总裁助理兼投资发展部总经理肖春和表示，“我们不会放弃一线城市，但一线城市的门槛确实偏高，所以当拿地机会逐渐转向二线城市的时候，我们当然也会考虑这些城市。”

　　而正荣集团董事总裁黄仙枝在接受澎湃新闻专访时认为，正荣过去3年的高速发展，得益于前期土地储备充足。正是所谓的敢于投资，抓住了或许是最后一轮进跻身房企第二梯队入上海市场的机遇。正荣目前在土地市场的策略，遵循三原则：全面参与，谨慎出价，不当高价地。

　　另有知情人士透露，正荣拿地较为看重土地成本与预期销售额的比值。近期正荣获得的地块，其预期销售额会占到土地价格的2.5到3倍之间。通过并购更容易实现投入产出的合理性，因此，正荣不纯粹只看招拍挂的地块，可能可以解读为更倾向于并购。

　　据湖北中原数据显示，2015年，武汉全年平均楼面地价2924元/平，与2014年同比上涨30.54%。相对一线城市地价而言，基数不高但上涨迅猛，以后湖区域为例：2013年，美好置业逆市拿下P(2013)022号的地块，楼面价仅为1710元/平 ，而时至2015年，首都机场地产后湖单价高价地楼面价已达5996元/平，而武汉地产集团拿下的P(2015)150号新荣村地块楼面价亦达5913元/平，接近2013年的4倍。

　　武汉房产业内解释道，通过并购、合作来扩大业务，一来可以通过并购进入之前没有开展业务的地区，实现其战略地域布局，二来通过收购成品项目或成熟土地，节省开发时间，从而降低成本。