曝光！武汉万科内部大调整，你是金角大王还是“二师兄”?

　　万科，世界最大房企的大变革

　　实际上，你把武汉万科的变化放到万科全国这个大盘子里就一点都不会感到奇怪。

　　2015年7月，万科集团CEO郁亮签署《关于集团总部部门调整的决定》，进行了大规模的部门合并更名重组。有传闻称：万科将形成8个事业部，其中现有的广深、上海、北京、成都组建4个事业部，物业管理、养老和医疗、物流、酒店和度假四大业务领域再分别成立4个事业部。

　　事业部体系的核心在于，每个事业部单元单独核算，独立承担经营任务指标和业务开拓目标。同时，事业部获取关键权力，“权责一致”、“权力和义务对等统一”。

　　2016年2月，万科广深区域开始剥离区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部，并以这些单元独立创建公司。以厦门为例，厦门万科设计部的员工成立厦门万创设计顾问有限公司，该公司大股东为万科，但工作编制不属万科，工资不由万科发放，业务也不局限于万科，而是全面对外接单。

　　万科，世界最大房企的最大变革是，把自己变成了无数个小万科。

　　官兵互选，用脚投票的时候没有人和人民币作对

　　武汉万科内部将这一波内部竞合称为“官兵互选”，夸张点说，是一场抢人抢钱的“撕逼大战”。

　　“官兵互选”是海尔“倒三角”理论的一个支撑点。管理者在最高层，员工在最底层，是正三角，员工在最上面，直接面对用户需求;领导在下面，提供资源和平台，是倒三角。“倒三角”不稳定，要像陀螺一样转才能不倒，因此需要人员的相互匹配调动。

　　或许事情并没有海尔说的那么复杂，世上最不上心的事就是拿别人的钱做别人的事，最上心的还是拿自己的钱做自己的事，万科只不过让大家回到了做事自我驱动力的原点而已。

　　NBA选秀是倒摘牌制度，越差的球队越能挑到顺位高的球员，而官兵互选则是标标准准的用脚投票，面子、情分都得放一边，因为没有人和人民币作对，更强的人进入更强的团队，最终每个团队都会更强。

　　用万科周刊的话说，这是人才流动的马太效应。

　　跟投坐庄，你真可以做自己的大爷

　　万科宝能系大战最激烈的时候，有人问融创董事长孙宏斌要不要考虑买点万科的股票，孙宏斌说，我要买肯定买融创股票。

　　这就是企业家对自己企业的信心。