曝光！武汉万科内部大调整，你是金角大王还是“二师兄”?

　　2016年武汉万科翡翠系的万科翡翠滨江(汉江村)、翡翠玖玺(太子湖)、翡翠云台(南湖)、翡翠别墅(升官渡)、翡翠国际(鲩子湖)、金域系的万科金域里程(升官渡)、金域国际(五里墩)以及万科汉口传奇悦庭(唐家墩)、御景台(鲩子湖)与阅庐(鲩子湖)多个产品系列将悉数登场。

　　在150亿业绩目标下，武汉万科内部暗潮涌动。

　　你是金角大王还是“二师兄”?

　　2016年2月26日万科周刊提出了这样一个问题，在《西游记》中，给孙悟空造成大麻烦的金角大王，不过是太上老君门下看守金炉的童子;而在天庭统领十万天兵的天蓬元帅落入凡间，却成了“二师兄”。天庭or凡间，人如何找到最能发挥自己才干的位置?

　　万科周刊以来稿讨论的形式提出：万科一些公司和部门人才流动难度现在有所提升，因为交易成本提高了。只有采取市场化原则推进人才流动，才能让人才匹配最合适的岗位，发挥自身最大价值。

　　文以载道，歌以咏志。如果说历史是任人打扮的小姑娘，那么外刊则是企业文化的鼓风机。

　　在中国的企业改革史上曾经有位名人叫做步鑫生，在80年代，他克扣甚至开除一些不太勤快的工人，同时提出“上不封顶，下不保底”制定奖金制度。一位新华社记者感觉这事情很有趣写了篇报道，一位领导挑出这篇报道并留下批示，于是，新华社便将文章向全国报纸发了“通稿”，而领导批示则以“编者按”的方式同时发出。

　　这篇文章引起轩然大波，一些报纸甚至针锋相对发表文章，指责步鑫生专断独行。在激烈的讨论之后，在决策层的支持下，步鑫生，这位被美联社描述为“他的工人威胁要杀他，他的妻子由于过度担忧终于病倒而住进精神病院”的改革代表名噪一时。

　　所以说，千万不要小看了企业的风向标。

　　武汉万科，被压扁了?

　　据房掌柜了解，在2015年下半年，武汉万科经历了相当大的内部调整，“小”事业部制浮出水面，具体表现在：

　　第一，组建不少于4个小型事业部，汉口为第一事业部，光谷为第二事业部，武昌(含汉阳三环外)为第三事业部，汉阳为第四事业部，分别独立核算;

　　第二，品牌口径向下对接，部分核心人员由“走场”变为“驻场”;

　　第三，合并部分部门，例如工程与采购、设计与成本合并;

　　第四，取消了部分部门，例如房掌柜持续关注的万科家装，由采购部代管向“美好家”品牌替代。

　　第五，成立了部分部门，例如教育部，对接引入维护项目资源教育。

　　对消费者来说，这些变化中，教育部的设立是最重要的，万科金色城市是华师附小，万科汉口传奇是红领巾小学，万科翡翠滨江对口则可能在钟家村小学和华师附小之间选择。

　　对武汉万科来说，2016年，第一事业部承担了50亿任务额，将创造一个事业部销售量等同一家本地中小房企的神话，而2017年，第四事业部恐怕会形成新的焦点，万科翡翠滨江、翡翠玖玺、翡翠别墅、万科金域里程、金域国际，新项目就占据了武汉万科半壁天下。

　　而对武汉万科上下游供应商而言，通过事业部层级进行业务接洽或许能够更好的与万科进行合作。

　　万科，世界最大房企的大变革

　　实际上，你把武汉万科的变化放到万科全国这个大盘子里就一点都不会感到奇怪。

　　2015年7月，万科集团CEO郁亮签署《关于集团总部部门调整的决定》，进行了大规模的部门合并更名重组。有传闻称：万科将形成8个事业部，其中现有的广深、上海、北京、成都组建4个事业部，物业管理、养老和医疗、物流、酒店和度假四大业务领域再分别成立4个事业部。

　　事业部体系的核心在于，每个事业部单元单独核算，独立承担经营任务指标和业务开拓目标。同时，事业部获取关键权力，“权责一致”、“权力和义务对等统一”。

　　2016年2月，万科广深区域开始剥离区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部，并以这些单元独立创建公司。以厦门为例，厦门万科设计部的员工成立厦门万创设计顾问有限公司，该公司大股东为万科，但工作编制不属万科，工资不由万科发放，业务也不局限于万科，而是全面对外接单。

　　万科，世界最大房企的最大变革是，把自己变成了无数个小万科。

　　官兵互选，用脚投票的时候没有人和人民币作对

　　武汉万科内部将这一波内部竞合称为“官兵互选”，夸张点说，是一场抢人抢钱的“撕逼大战”。

　　“官兵互选”是海尔“倒三角”理论的一个支撑点。管理者在最高层，员工在最底层，是正三角，员工在最上面，直接面对用户需求;领导在下面，提供资源和平台，是倒三角。“倒三角”不稳定，要像陀螺一样转才能不倒，因此需要人员的相互匹配调动。

　　或许事情并没有海尔说的那么复杂，世上最不上心的事就是拿别人的钱做别人的事，最上心的还是拿自己的钱做自己的事，万科只不过让大家回到了做事自我驱动力的原点而已。

　　NBA选秀是倒摘牌制度，越差的球队越能挑到顺位高的球员，而官兵互选则是标标准准的用脚投票，面子、情分都得放一边，因为没有人和人民币作对，更强的人进入更强的团队，最终每个团队都会更强。

　　用万科周刊的话说，这是人才流动的马太效应。

　　跟投坐庄，你真可以做自己的大爷

　　万科宝能系大战最激烈的时候，有人问融创董事长孙宏斌要不要考虑买点万科的股票，孙宏斌说，我要买肯定买融创股票。

　　这就是企业家对自己企业的信心。

　　在万科内部，跟投制度已经落地很久了，一份项目跟投公示会发给众多的万科员工，而这名员工可以根据毛利率和IRR选择是否跟投，这个项目也许是本地的，也许是外地的，但都能够让你享受成为项目主人的快感和利润。

　　当然，这也给购房者带来一个小影响。那就是这些跟投项目确实打不了折扣，因为谁都不能拿项目的利润做人情。其实，这也是公平的一种保证。

　　真的要拿折扣?似乎更快捷的方式就是做万科的员工，据说，一年工龄一个点，五年封顶。这个政策让不少万科人从万科红郡买到城花璟苑，从金色城市买到翡翠国际。而这种信赖只有万科人最懂。