前“百度太子”李明远转型地产：遭遇水土不服

　　“干活的是马立强，抽鞭子的是李明远。两个人都有点不自在。”上述实地地产中层说。

　　一方面，马立强扛起了地产业绩指标，却没有得到足够的授权，另一方面，身为总裁的李明远，希望夯实自己的业务审批权限，让公司管控流程更规范，但也产生了一定的权责分离。

　　从今年年中开始，李明远围绕业务实权与人事招聘，开始了新的变革。他通过总裁办，修改了实地地产的权责手册，上收招标、采购、财务等管控权。同时通过审计部门审查员工的过往履历。

　　似乎是从百度辞职事件中吸取了教训，在实地地产，李明远重视审计，对员工的不良记录、履历瑕疵、业务的灰色收入等零容忍，一经发现，直接开除。被开除者的位置空出后，大多也由李明远主导的总裁办决定接任者。

　　“水至清则无鱼，这轮纠错导致了一些冤假错案，甚至有’钓鱼执法’，大家干活的心气很受影响，相互不信任，现在他看谁好像都觉得有问题。”上述实地地产员工说。

　　这些管控正在带来公司的人事动荡。《财经》记者获悉，今年以来，实地地产总经理级别以上的离职者已超过10人。包括运营、财务、工程、营销等部门的数位副总裁，以及武汉、广州城市总经理等等。这使得实地管理团队需要新一轮组建与磨合。

　　在广州，曾经有实地项目因一次开盘销售业绩不佳，包括广州城市总经理在内，整个城市公司营销总级别以上的人被全部开除。

　　遭到清理的管理层团队恰是去年让实地实现业绩突破的队伍。在地产界，几乎任何销售增速成倍增加的公司都会附带一些变形动作，李明远的纠偏初衷是合理的，但动作尺度也极为重要。

　　新的变革应当以公司更健康发展为目标，保护团队的狼性，以业务发展为主线，纠偏变革为辅助。“变革是修剪枝叶，而不是砍掉大树。”上述实地中层人士说。

　　作为地产公司总裁，良好的管理初衷与企业当下阶段是否匹配，行动与发心是否总能统一，是接下来李明远需要考虑的新问题。

　　今年是地产公司高层人事流动的大年，变动大多源自老板对企业战略目标的需求，与职业经理人执行力度的不匹配。在全行业追求规模为王，利润保障的要求下，中小规模公司面临更凶险的生存环境。

　　作为老板，张量的耐心是有限的，“非典型性”地产总裁李明远还需要进一步证明自己。毕竟，留给实地地产的时间不多了。