管控冲突
大胆用人背后,张量对实地地产的期待,也押注在了李明远身上。李明远能够不负重望吗?
在实地,李明远不仅需要继续强化自身的互联网专业优势,为地产增加科技特征,更重要的任务在于做大实地地产的规模。
2016年以前,实地地产在业内并无多少存在感,这是一家面目模糊的地产公司。多年来它的销售额不过在数十亿徘徊,直到2016年才突破百亿。
《财经》记者获悉,张量曾在内部放言,实地地产未来要做到行业第一。在最近一次实地地产高管会上,张量称今年公司要冲刺400亿销售额,而明年这一目标增加到了1000亿。甚至,“争取每周都要拿一块地。”
但上述实地员工告诉《财经》记者,这几乎是一个不可能的任务,“今年预计完成的销售额最多在200亿元左右。”
对李明远来说,他首先要应对的是离开舒适区后的跨界挑战。上述实地地产中层表示,早期李明远更像是一个名义上的总裁,他并不直接管理地产业务。因为不了解房地产,他无法对业务给出恰如其分的指导与判断。
过去的300天里,李明远寄希望于加强管控来提高公司效率,从而推动规模增长。他将互联网公司的打法带入了实地地产。
互联网公司常常依靠系统解决企业效率问题。在实地,李明远也要求建立节点管理系统,加强管控。在这套系统里,所有地产业务的流程都以节点形式录入系统,不能在时间限制里完成业务流程的人都会被扣薪。
然而,这套严格节点管控机制启动后,在实地地产引发一轮反弹,它的推行阻力主要在内外两个方面。
从外部看,这套做法在地产行业并不陌生。一些大规模地产公司为了防止失控,会去加强信息化建设与管控,比如碧桂园与万达。
与互联网公司强管控不同的是,由于受市场、政策、政府关系影响较大,地产公司的流程标准化,往往会在外部限制条件下具有更多弹性与空间。而李明远认为,这样的作风是地产公司“太讲人情”。
据《财经》记者了解,实地内部大多认为今年楼市遭遇政策强监管,各地项目预售证发放受影响,进一步影响了供货节奏。但节点化考核过于严苛,不考虑这一层因素,显得不接地气。这样的结果导向,让板子打到了一线从业者的身上。
从内部看,采用强管控的地产公司往往不是产品主义导向,因为企业节点管控指向高转速,可这与产品的精雕细琢常常难以兼得。
在实际控制人张量的偏好与坚持下,多年来,实地变成了一家唯产品主义的公司,它希望自己亲近高端客户。这与李明远的节点管控天生矛盾,目前,矛盾正在放大。
矛盾背后,也隐藏着李明远管理作风中的理想主义色彩。李明远性格鲜明,说话直接,在互联网公司时长期大权在握,使他养成了不顾一切往前冲的风格。这种风格在互联网行业或许可以打开局面,但当面对更为复杂、透明度有限、对政商关系要求更高的地产行业,则需要更多权衡。地产公司总裁往往被要求富有更多管理柔性与平衡能力,同时对各地市场有更为细致的了解与把握。
人事阵痛
过去的300天,李明远尝试做出改变,但他的总裁之路走得并不顺畅。地产对他而言仍是一个陌生的领域,这使得他在具体业务决策上存在感不高。
《财经》记者获悉,今年上半年,李明远曾想改变实地地产的组织架构,将总部集权制改为区域授权制,把区域做成有实权的小总部,最终让区域与城市公司都向自己汇报。但这一构想最终没能落地。
该计划遭到了张量反对。他在一次会议上否决了这样的构想,并发言称,给你的权力就是你的,但是,不要夺权。
在实地,集权制确保了从上到下的强管控,也满足了张量对设计、研发等业务的管理偏好。
据《财经》记者了解,今年下半年,前金辉地产总裁马立强的到来也一定程度加强了李明远的危机感。
马立强现任实地地产副董事长,负责运营、工程、招采等诸多地产业务,从业经验丰富。除了金辉总裁,他还做过武汉万科城市总经理、万科资金管理部总经理等职位。
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