四大元老离职为公司改革铺路 生鲜巨头永辉超市嬗变之路

　　具体为，2004年，永辉超市成长为福州市超市龙头企业，此时永辉放弃深耕闽南地区，跨出福建进驻大西南重庆，首次进行跨区域发展。2009年，永辉超市在重庆已经站稳脚跟，实力升至重庆市前三。是继续深耕大西南进驻成都还是北上进京拓展，成为其重要选择题。永辉超市选择了后者。在北京站稳脚跟后，永辉又瞄上了安徽合肥。安徽是农业大省，方便永辉超实施市生鲜直采。合肥之后，永辉选择进驻中原河南，成为其第五个核心发展区域。后来又进驻了东北三省，成为其第六大核心区域。

　　在布局核心区域的同时，永辉超市相继在浙江、广东、四川、贵州、云南、天津、河北、江苏等地开设门店。

　　截至今年上半年，永辉超市的549家门店覆盖了全国19省市。看似杂乱无章的门店，实际上是依靠在上述六大核心区域周边。如天津、河北主要依靠北京的物流体系，贵州、四川依靠重庆的物流体系，江苏依靠安徽合肥的物流体系，东北三省共一个物流体系，广东则依靠福建的物流体系。

　　长江商报记者发现，除了提供直接开设门店扩张外，永辉超市还通过入股间接扩张。

　　在华中，武汉国资旗下的鄂武商、中百集团、武汉中商、汉阳商场等4家大型商超力量雄厚，永辉超市并未选择直接进驻，而是通过5次举牌中百集团后，与中百集团合作进行间接扩张。

　　永辉超市官网显示，去年3月，永辉超市向中百集团派驻项目管理团队，助力中百仓储提升生鲜经营管理。此前，双方还签订了战略合作框架协议。

　　永辉超市也曾入股联华超市，并与之合作，向其输出管理和服务。

　　合纵连横实施国际化战略

　　不断扩张的永辉超市正在通过合纵连横实施其国际化战略。

　　有商业人士向长江商报记者分析称，永辉超市的成功，除了专注生鲜、自营自采外，也与其合纵连横的成功运用有关联。永辉超市的经营模式跟中国很多商超企业的“坐商”不同，其生鲜产品坚持自营自采，没有中间环节，除了产品成本低外，产品的新鲜有了保障。

　　据称，永辉拥有一支300多人的采购团队，常年驻守分布在全国20余个农产品生产基地。为了采购新鲜水产品，永辉的采购船可以直接开到海上与捕鱼船对接。在永辉的部分门店，早晨5点半就开门营业，提供最新鲜的产品。

　　在自营自采方面，永辉超市可谓是花了力气进行布局。

　　去年6月，永辉超市与中粮集团、北大荒集团在东北建设“大米种植基地”。去年10月，又与海升集团全面达成鲜果战略性合作，全方位构建苹果产业链深度融合的生态圈。类似的合作不胜枚举。

　　永辉超市董事长张轩松表示，未来，永辉超市的门店还要开到曼哈顿、硅谷。这意味着，永辉超市要做全球的永辉。

　　长江商报记者注意到，永辉超市正在为国际化进行布局。

　　2015年7月，永辉超市携手富邑集团布局全球垂直采购。当年2月，永辉超市引入香港怡和集团，两家公司的供应链和品质定制实现无缝对接，联合成立采购办公室、联合进行商业研发，联合品牌定制，大幅提升永辉全球化的供应链。

　　今年初，永辉还耗资11.31亿元入股受让达曼公司40%股权，希望通过这家公司实现全球定制。

　　此外，永辉超市自身也大力加强自采供应链建设。最近的一次布局是受让东展国贸45%股权。

　　10月17日晚，永辉超市发布公告称，拟以3015万元受让上海上蔬农副产品有限公司持有的东展国贸45%股权，交易完成后，后者成为其全资子公司。2014年，永辉等耗资2906.03万元受让了东展国贸55%股权。

　　永辉超市称，东展国贸具有代理、进出口业务和自贸区经营资格能力等竞争优势，利于公司海外采购商品顺利进关，增强与进口食品的国外供应商接洽与通关运作能力，进一步优化公司的采购供应链管理。