青年领袖 许华芳：商业寒冬从未停止 宝龙要在上海全面出击

　　此外，要继续坚持拿地渠道的多元化，加大合作并购力度;还要加大文化概念在拓展环节的植入，推动形成宝龙特有的“文化+”的拿地模式。管理上，还要尽快明确“总部-事业部-项目”的协同拿地机制，提升拓展成效。

　　观点地产新媒体：2020年，宝龙预计开业50个购物中心，还有将近20个需要完成，您对实现这一目标的信心如何?今年会有哪些城市开业?租金收益的目标大概是多少?

　　许华芳：2016年宝龙圆满完成了2个宝龙城、5个宝龙广场、7条澳门街的开业任务，同时在招商质量和开业能力上也取得了进步。12月，杭州滨江宝龙城盛大开业，在当地引起轰动。作为轻资产的任务，

　　输出管理实现突破，除了已经获取的义乌佛堂、重庆涪陵两个项目，更有多个项目正在洽谈中，这将大大拓宽商业的发展空间。

　　2017年，计划开业的有吴泾宝龙广场、青浦宝龙广场(商业街部分)、淮安宝龙天地(商业街)、阜阳宝龙广场、蓬莱宝龙广场(商业街部分)、海阳宝龙天地(商业街)、义乌宝龙广场(轻资产)、涪陵宝龙广场(轻资产)。

　　观点地产新媒体：除了商业地产和酒店业，2016年宝龙在文化艺术领域也有突破发展，创建了宝龙美术馆、宝龙艺术中心等一系列产品，宝龙着力在文化艺术产业发展，对公司的地产业务会产生哪些影响?

　　许华芳：宝龙现已进入全新跨越发展阶段，正向多元化发展，商业地产、酒店旅游业、文化艺术业与时俱进，尤其是文化艺术与商业地产的结合，形成了“地产为文化助力，文化为地产添彩”的发展新格局。

　　宝龙近年来开发的物业项目，已不仅仅是商业开发，还在此之上注入文化内涵，将美术馆、艺术中心等文化设施融入项目中，营造项目的艺术生态环境，挖掘文化地产的升值空间。

　　宝龙并不甘于做个商业地产领头人，未来品牌建设的总体目标是打造城市综合体运营商的品牌形象，与之相配合的是宝龙正在着力塑造“欢乐、精彩”的品牌特质。

　　观点地产新媒体：房地产行业逐渐进入存量时代，越来越多资本和企业涌入这一领域，比如长租公寓和联合办公等，您怎么看待这一现象?宝龙的商业项目较多，有自己的资产管理体系，去年也曾试水人才公寓，今后在存量资产管理这一方面会进行更多的尝试吗?

　　许华芳：2016年3月，宝龙与天津滨海新区中心商务区管委会正式签署了高级人才公寓租赁协议，这是宝龙地产首次试水人才公寓项目，此次合作为天津滨海新区中心商务区的人才公寓配套体系增添标杆性的产品。

　　针对商办产品，宝龙贯彻开大盘思路，创新商办销售模式，突破商业整租整售。此次合作的达成正是对创新商办销售模式、突破商业整租整售的一次成功尝试。

　　借助天津滨海中心商务区人才公寓的发展平台，宝龙地产在环渤海区域内势必迎来新一轮的发展良机。宝龙试水人才公寓项目，将进一步拓宽地产业务模式，丰富商业运营经验，为宝龙未来的发展提供更宽广的平台。

　　观点地产新媒体：在国内融资环境趋紧的背景下，房地产企业开始寻找更多的融资渠道，商业地产的投资大、回报周期长，公司在融资方面会采取哪些新的方式?很多国内企业开始做类REITs、资产证券化以缓解资金的压力，宝龙在这一方面会尝试吗?

　　许华芳：2016年我们在公募债、私募债、熊猫债、ABS等方面均实现创新突破。融资在实现渠道多元化的同时还保持了成本持续降低，债务结构得到不断优化，融资和资本部门正逐步成为集团的“新利润中心”。

　　2017年，要在去年成绩的基础上，进一步创新融资渠道，在CMBS、中期票据、出表业务等方面要实现突破，不断优化债务结构，扩大发行规模，降低融资成本。通过合理置换负债、强化资金统筹使用，不断提升资金运作效率。

　　观点地产新媒体：酒店业务方面，宝龙经过几年的发展已经慢慢形成自己的经营模式，截至去年底有9家国际品牌酒店和3家自创品牌连锁酒店，未来对这一业务的规划和期待是怎样的?