楼亮：我是郁亮，这就是我的故事 一个普通人的故事

    本文纯属虚构，如有雷同，就是借鉴。

  我是郁亮，这是我的故事。

  我的故事就从上周证监会刘主席炮轰恒大开始吧。还有人问我，深圳总周彤、副总裁王蕴、张雍离职，又是唱哪一出。一并回答吧。

  30年前，君万之争，在王石授意下，我曾秘密来到证监会游说。

  我是坚定的市场派，游说是市场的一部分，政治也是市场的一部分。

  那场胜利，我们赢了，最重要的是，我赢得了王石的初步信任，得到上书房行走机会。

  我曾经说过，不要迷信权威，不要迷信任何东西，这是北大教会我的。其中，就包括不要迷信市场，不要相信政治，但要讲政治。

  最重要的是，当下和你将来有多大关系。

  30年后，送走王石时代很多大神，排了无数雷，我在万科终于有了无限开火权。

  转过身来，才发现，我和万科成为市场的炮靶子，姚振华、傅育宁、许家印，这是台面的炮火表演，还有你们看不见的台下勾兑。

  本以为，王石这个摄政王角色正在淡化，会真正欢迎来亮时代，我现在终于明白，王石和郁亮这辈子都无法再分开，无论好事，或是灾难。

  谁无法将两者切割裂，这是历史形成的，这是命，注定一直影响未来。

  以前讲过场面上话，我爬珠峰，是为了安全回来;王石上珠峰，是完成英雄壮举。谁不想当英雄，哪个男人愿意活在别人的阴影之下?

  但是，历史就是这样滑稽，又一次把王石推到前台。王石自然不愿放手。如果说小田是王石的爱情，万科就是王石的儿子。你说哪个更重要?

  放手是一件很难的事情，包括我、王石、姚振华、傅育宁和许家印。

  放手既然很难，那就联手。把我们的人搞得多多的，把敌人搞得少少的。

  不过，你知道请进来的人是朋友还是狼，他们都姓钱。

  还是找熟悉的人，就是内部人。你可以说，万科是内部人控制。谁控制不重要，让你的利益最大化，才重要。

  现在大家都知道了，万科最初的股权设计，就是搞人，把自己人搞到一起。这一步棋搞不定，事情成不了，或是为它人做嫁衣。

  所以，王石把万科搞成四不像，这都没关系，像他就成。

  这个股权设计，不能说完美，否则就不会有野蛮人叩门这档事。这就是历史，它能让你一次又一次心力疲惫，又一次又一次站起来斗争。

  王石就是王石，嗅觉敏锐，提前布局，不着痕迹。

  有一天，他对我说，合伙人制度可以启动了。

  所以，我前几年上海尔学习，下小米求经，哪里是学习什么互联网+，我最关心的是别人家的合伙人制度怎么运行，接下来怎么和海尔合伙、和小米合伙干票大买卖。

  合伙人制度是王石时代的产物，我是前台的执行者。前海搅局，让这一行动提前了。我把合伙人计划称之为万科A计划。

  这些年，万科团队的大佬们，物质已经很难刺激他们了。要打鸡血，还要有B计划，就是现在大家知道的沃土计划。这是我已防万一，备了一手。

  A计划是要让他们有钱，B计划是要让他们有面子。

  有钱+有面子=千亿万科+万亿市值。

  跨度有点大，我得解释一下。