引入云南城投和项目出售都是莱蒙国际在资本层面“减重就轻”的一种方式,莱蒙国际高管层也曾多次在各式场合中表示,云南城投在资金、资源整合方面给了很多支持,而融创事项则为莱蒙国际的地产业务减重了三成。
资本层面的“轻”,很大程度改善了现金流和负债情况,同时这两项动作或多或少的都为莱蒙争取到更多时间,也让莱蒙有了转型或践行轻资产的可能。
据不完全统计,莱蒙已向外输出管理的项目合计十个,其中学校三个、住宅项目两个、写字楼项目两个、综合型项目一个、商业项目三个。据钟辉红介绍,近几年来莱蒙平均每年都能实现2-3个项目的输出。
就这批项目来看,大多是以运营输出、物业管理输出为主,与现下主流的代建、品牌输出、股权合作等轻资产方式有较大不同。
客观来说,依靠运营和管理获取的收益,比起以品牌输出、代建等主流轻资产方式而获取的收益很难说丰厚,更加比不上重资产开发的利润厚实。但是,莱蒙这种输出方式总体投入更少,风险也相对更小。
收益永远与风险正向挂钩。在重资产开发面前,轻资产方式的资本流通性和抗风险能力是毋庸置疑的。莱蒙选择高调进行轻资产输出,势必存在着为将来轻资产造势的考虑。
“公司未来较长时间,开发仍然是最主要的收入方向和来源,也仍会加强对外的商业运营的扩张。”钟辉红表态称。
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