和昌集团和社区新品发布 预计五年业绩目标上涨六倍

　　深入一线的客户心态

　　值得注意的是，今天站在台前的胡博，生于1981年，是业内极为年轻的地产总裁之一。但面对80后总裁的光环，胡博始终强调，“我不愿只被看做是一个80后地产总裁，我首先是一个80后的客户。”

　　这位年轻的地产总裁，拥有着一头颇具艺术气质的微白头发。在他脸上，没有80后精英的倨傲，更多是一种亲近。

　　“深入一线”是他在谈公司发展优势时提及最多的词语。学建筑学出身的胡博，从事房地产行业的时间已超过十年。十余年的经验浓缩成一句话：“造好房子、做好社区，就是用心对待客户的每一天和每一个生活细节。”而要做到这一点，就必须深入一线：“必须频繁地踩楼盘、见客户、下工地”——这是胡博给全集团提出的要求。

　　自2015年11月上任和昌集团以来，胡博就带头深入一线。“我的一天，不是在开会或看项目，就是在开会或看项目的路上。”胡博如是说。无论在办公室或家里，他的身边永远都有一只拉杆箱，“这是为了方便我出差开会，踩楼盘和下工地。”

　　2016年的春天，春游的好受捧，胡博在三个月内跑遍全国看了40个项目，极致状态下曾经一天看13个项目。而到了夏天，他则开始带头不惧炎热地四处“突袭”下工地，平均一周能跑5～6个工地。“这是我们能做出好产品的保障。”胡博如是说。

　　灵活拿地 合纵联横

　　2015年，和昌集团销售面积为101.5万平方米，在2015房企销售面积TOP100中名列89名。跻身百强，对于全国上万家房企而言，和昌集团堪称业绩靓丽的实力房企。但排在房企百强的尾部，胡博坦承，“对于大部分知名房企而言，我们还只是个小兵。”

　　实际上，和昌集团是一个清楚认识自己的强壮“小兵”。它的最大优势是在这个合作的时代里“足够灵活”。

　　当土拍的价格越来越高，这必然是一个房企合纵联横的时代，联合拿地成为趋势，合作、收购、兼并也愈加频繁。这正是和昌集团借势迅速发展的好时机。

　　“从去年到现在，我们已经和多家知名房企合作在多个城市获取项目，目前还有大量合作项目在谈。”胡博透露，许多房企都愿意找和昌合作。相对百强外的房企，和昌集团有实力能确保自己的操盘能力，可以吸引到有好土地的房企与和昌积极合作。而与知名大房企合作时，和昌策略灵活，“操盘、冠名、财务投资人，都可以商谈”。

　　未来，和昌将以合作拿地、合作开发为主，进一步加速规模扩张。而面对当前的土地和楼市的波动，和昌也都一一灵活应对。“我们会对城市的现有市场、发展潜力判断我们的城市战略选择，会根据项目本体的情况，精确判断开发周期和项目收益，重点关注股东回报。”胡博如是说，“获取的每一个项目都能够抗击任何市场风险。”而和昌集团的发展愿景是，要在波动的行业中稳健经营、尊重客户、重视回报，成为百年老店。