世茂“2014宅行动”启幕 首推一站式的生活解决方案

　　你是否想象过，在一间30~40平米的小公寓里，你可以拥有三倍以上的空间才能拥有的功能，起居室、办公室、10人餐桌、客人卧房，甚至是家庭放映厅……不一而足。实现这样的魔幻空间，梦想并不遥远。

　　8月29日，世茂集团在上海发布了世茂2014“宅行动”计划。“宅行动”计划是指满足一系列居住、生活需求的一站式生活解决方案，其中，就包含了类似“空间微整形”的多个计划。除此之外，宅行动计划还可以实现购房首付贷、房屋租赁、非毛坯设计、私人健康管理、瑞士保险箱计划、旅游居住、教育及管家服务等诸多服务内容。

　　在世茂2014“宅行动”启动仪式上，世茂集团董事局副主席许世坛表示，“宅行动”是基于世茂生活服务战略的又一次创新。世茂一直以客户需求作为变化、创新的出发点，客户需求的变化是世茂一切变化的根源。在世茂看来，房子是为业主服务的窗口，通过这个窗口输出和整合各类优势资源，并为业主提供生活所需服务，这是世茂未来的核心业务模式。

　　据悉，“宅行动”在上海启动后，将沿苏州、张家港、南京、泉州、杭州等地先后落地，最终惠及世茂集团全国版图。世茂的生活方式服务商战略将进入一个新纪元。

　　空间魔术与“私人定制”

　　城市发展的加快，人口密度的增长，让人对现有空间的多样化需求越来越多。对大多数人来说，家就是生活的中心，工作、休闲、聚会，不仅仅是居住。面对这样的现状，我们不得不思考：房子里的功能空间是否能够转换?它的空间价值如何最大化?

　　这就是世茂2014“宅行动”之“宅美住”的空间微整形计划所提供的服务。以世茂在厦门的一个实体项目为例，世茂通过统一标准化采购与设计，在同一空间做到了“空间美容”的各类需求。此外，发布会现场展示的通过特殊设计，打造“魔幻立方”极致的空间体验，让每一个现场嘉宾都大呼精彩：这种空间改造方案可以把所有文件、书籍等等都化为无形——就像变魔术一样。如餐桌与床的两用，同样的空间里，这个小小的桌子可以伸展为能坐10个人的大桌子;个人工作台，能够方便地折叠并隐藏;只用两个手指就能把床从墙壁里“变”出来……家里来了客人，用这种方式可以举办小型的宴会、PARTY,甚至是变成舞蹈室、运动室。

　　通过这套空间魔法系统，世茂将为业主真正实现空间价值的最大化利用。目前世茂已经开始在昆山蝴蝶湾项目进行空间微整形的落地实践。此外，世茂称，“我们也已经着手准备在南京、南通、石狮等地的项目去实践这些想法。”

　　如果说“空间微整形”是提升产品价值，那么“宅美住”计划中的“大师定制计划”则可以满足客户对高端产品的个性化设计定制需求。世茂联合《安邸100》邀请了十位设计大师，为世茂别墅及豪宅产品定制专属设计方案。9-10月份，这一“大师定制计划”将在上海世茂佘山里、北京世茂维拉、张家港世茂九溪墅、苏州世茂石湖湾、石狮世茂摩天城以及泉州、南京、杭州、江阴、晋江等10个世茂项目中落地。

　　”宅在世茂”，生活方式服务理念深入落地

　　除了充满想象力的“宅美住”计划，据世茂集团相关负责人介绍，世茂2014“宅行动”还包含宅急住、宅安住、宅游住、宅优住等五大计划，服务内容涵盖健康、教育、商旅、金融理财、租房等诸多生活领域。

　　今年7月，世茂联合胡润百富发布了《2014胡润中国闽商&浙商生活方式研究报告-闽商篇》。该报告通过研究发现，未来国际化、年轻化、高知化的新闽商更加注重心灵投资，即个人心灵的充实和幸福感的提升，主要包括社会责任、教育、健康、保险、旅游等领域。

　　从这些研究结论可以看出，此次“宅行动”所提供的服务更加贴近上述客户需求。分析指出，从“宅行动”五大计划的内容可以看出，“宅行动”的本质是世茂以核心客群需求为导向，世茂全面整合资源服务于客户潜在及现有生活需求，是世茂作为“生活方式服务商”战略一次更加接地气的落地行动。

　　如“宅急住”计划通过世茂平台租赁业务，盘活老业主的闲置房源。世茂新业主可以在等待交房的过渡期，通过租房提前入住世茂社区，提前感受到世茂的社区生活，享受世茂为业主提供的全面生活服务。这一方案既解决了新业主的过渡居住，又帮助老业主带来经济收益。“宅安住”计划对客户居住安全方面的考虑也很周全：从房屋的保险，到空气和水的净化，家庭健康的管理等。作为后续落地活动之一，8月30日，世茂就在苏州石湖湾这一健康云住区举办了健康私人管理中心论坛。“宅游住”计划则将世茂的旅居产品打通，世茂业主可以择城而住，置换体验，不仅包括住宅，还包括世茂旗下酒店。“宅优住”则整合了“教育云”与“创业家云学院”的资源，让业主享受到全年龄全球优质教育资源;在高端项目落地执行圈层CLUB，落实云学院高端资源，并与商会互动，形成世茂圈层。9月中旬，世茂“宅优住”计划将在西安世茂都项目启动中国首个360度全教育社区，同时也会首先在张家港、泉州两地运营“创业家云学院”圈层CLUB。

　　“创新成为世茂企业发展的内在DNA”

　　去年以来，“云平台”服务资源持续落地，在房企比拼“软实力”的时代，此举令世茂在激烈的市场竞争中占得先机。

　　据8月26日发布的世茂房地产(00813.hk)中期业绩报告显示，世茂上半年实现稳定增长，营业额上升42.0%达236.8亿。实现毛利80.7亿元人民币，毛利率34.1%。经营利润、股东应占核心业务利润金额则分别增长25.1%和21.2%。在2014年行业整体利润率下滑的背景下，世茂毛利率34.1%，高于行业30%的平均水平。实现合约销售额321.1亿元，在CRIC全行业排名中位居第8位，较去年上升一位。

　　世茂相关负责人认为，上半年之所以能取得稳健增长的业绩，除了得益于世茂一直坚持区域深耕的发展战略，“生活方式服务商”战略推动下的“软实力”提升，也是不可忽略的重要因素。

　　许世坛此前也提到：世茂希望在稳健发展的基础上，在创新模式上成为行业发展的引领者。2013年，世茂在行业内率先提出“生活方式服务商”的战略，今年以来，世茂”云平台“在多个项目中落地。同时，结合世茂云平台APP，在地产行业先行打造O2O社区服务平台。云平台创新举措在业内得到广泛认可与追随，后续众多开发商陆续跟进，成为房企转型的风向标和行业发展趋势之一。许世坛说：“今年世茂将有更多的创新，如MINI系列年内将正式开业推向市场。创新已经成为为世茂企业发展的内在DNA，我们在前沿创新的变革之路上会继续成为行业的引领者。”