万科绿地一哥之争“中国的绿地”走向“世界的绿地”

　　这两天让文章马伊琍姚笛过足刷屏瘾。且行且珍惜之余，众兄台审美疲劳了没?相比文马姚的狗血绯闻，中国房企一哥之争就正能量得多了。

　　2013年，万科销售金额第一，绿地销售面积称冠。进入2014年，万科计划销售2,000亿元，绿地则2,400亿元。要是一切按计划发生，今年中国房企桂冠得彻底让渡给绿地了。

　　此番易冠，既跟董事长们都忙啥有关，也跟企业股权集中度对应。董事长嘛，看图。股权集中度嘛，万科很分散(王石占不到1%)，绿地很集中(职工持股会，和后来的格林兰公司，占股接近25%)。

　　“中国绿地”走向“世界绿地”

　　“今年房地产的销售额达到2,400亿还是有底气的，这源于行业转型创新、全球化以及混合所有制制度，国有企业动力与活力。”张玉良表示，在中国经济全面升级的新时期，为顺应经济转型升级之势，绿地以服务经济为主题的产业地产、商业地产、海外地产将大规模增长。

　　今年以来，绿地做大做强海外业务的信心坚决、步履迅捷。绿地将加速从“中国的绿地”走向“世界的绿地”。这边厢悉尼首个项目卖个满堂红，刚又把悉尼两幅地块收入囊中，活脱脱一世界级大地主的范儿。

　　万科不在乎老大

　　2013年，万科以1,709 .4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长21%。今年1月、2月，万科的月销售额分别为276 .5亿元和121 .5亿元。这意味着接下来的十个月，万科月销售额保持在160亿元左右，就可以完成2,000亿元的销售目标。

　　不过王石强调，这并不是万科的目标。因为，在他看来，房地产市场的增量部分是有限的，即便有广阔的市场也将面临转型，万科已经在调整心态。

　　在3月初的万科业绩发布会上，郁亮也谈到了“量”的问题，称万科真的不在乎“老大”问题，“千万不要以规模扩张来衡量我们是否胜利了。”他强调，如何吸收移动互联网思想、运用工具、适应这个时代、把产品做得更好、做好城市配套服务商，才是今后万科追求的范。

　　万科VS绿地

　　超越万科，张玉良的愿景不是瞎讲八讲，“也就是2个项目的差距。”绿地集团地产业务的销售规模从2009年约为万科的一半，到2013年几乎已经追平万科，双方仅差80亿元。此外，绿地2013年销售额同比增幅为50.74%，万科则仅为22.71%。