跨界风：“圈外人”Mix房地产，玩出什么新花样?

　　曾经，众多商人恪守“隔行如隔山，术业有专攻”的铁律，身处商界的企业家们大多都心无旁骛，想把自己的事业从“杂”做到“专”，守住自己的“铁饭碗”。时间跨越到今天，“跨界者”、“外来客”等多方位发展的公司却无处不在，上演着“城中的人想出去,城外的人想冲进来”的“围墙”戏码。

　　各行业扎堆玩“地产”

　　月初，苏宁集团正式宣布进军二手房市场，以苏宁小店为依托，喊出了“一口价、无中介”的口号，挑战传统房地产中介按比例收取佣金的模式，意图分得房地产中介行业的一杯羹。其实，苏宁并非首家进入到房地产经纪市场的电商。此前，阿里巴巴、京东也相继在平台上开通房产频道，涉及新房、二手房、租房等业务。

　　其实，除了像阿里、京东和苏宁之类的电商巨头将房产与互联网“联姻”之外，还有许多与房地产“风牛马不相及”的行业都奉行“不把鸡蛋放在同一个篮子”的理念，纷纷以不同形式跨界插足地产，细分出新的市场，寻求新的利润增长点。

　　(房掌柜不完全统计)

　　从进行跨界的企业类型看来，大多都是一些与人们日常生活息息相关的企业。他们通常都是通过自行开发或与其他地产方开启“牵手模式”，打造出具有其自身风格的产品，来扩大自身品牌影响力，获取更多的收益。

　　而这些一般是经过多年的发展，社会影响较大的企业，客户对品牌的忠诚度较高，当其将品牌文化和价值移植到地产开发中的时候，往往很容易引起消费者的一波热议和探究，从而达到扩大品牌的目的。同时也得益于其本来的市场认可度，那么就可以省下前提打造品牌文化的高投资，以更低的成本进入其他行业，有利于更好地开展业务。

　　“跨界”遭遇“水土不服”

　　郎咸平说过：“下一个热门行业将产生于房地产跨界组合”。听起来跨界的好处确实不少，但是玩跨界并不是说玩就能玩得风生水起的，难免会遭遇“水土不服”的情况，进军房地产之路并非坦途。

　　例如：TCL集团在今年3月初进行了业务“瘦身”计划，将房地产剔除出了主营业务范围，其实早在2013年TCL已经将旗下的惠州TCL房地产开发有限公司转让给了香港房地产开发企业花样年华控股集团有限公司。究其原因，可能是TCL集团需要斩断一些非关联的非核心业务，主攻核心业务，又或许与现时房地产行业的调控收紧有一定关系。

　　阿玛尼在成都的艺术公寓也遭遇销售的“滑铁卢”。据了解，该项目于2016年底开始销售，但是去化情况并不乐观。有相关负责人介绍，项目共有1300套房子，目前售出300套左右。

　　除此之外，还有许多非房企业仅仅是微微涉猎房地产行业，就难以为继，还没登上房地产的舞台就已经销声匿迹。可见，玩跨界还是有风险的呀！

　　地产巨头奏响”跨界交响曲”

　　非地产人想端起“地产的饭碗”，吃地产饭的想掘“非地产的金”，商业的边界越来愈模糊，各行各业都在相互渗透相互融合。别以为只有非房企业想搅和一下房地产，许多正儿八经的房地产企业亦喜欢“插”一脚进别的领域。

　　跨界风劲吹，地产圈跨界玩出的新花样也层出不穷。房产巨头碧桂园除了常规的地产、物业、建筑的业务，近来也开始“不务正业”，跨界养猪并且已签约2家河南企业；恒大进军健康领域，布局医疗行业；绿地、万达端起了酒杯，王健林表示“每一座万达城都有茅台的旗舰店”，绿地与泸州白酒企业签署合作协议……

　　还有一些房企欲撕去业务“单一化”的标签，首先就是通过“更名”企图来弱化“房地产”字眼，实现综合化或复合化地产业务的发展。合景泰富地产控股有限公司更名为合景泰富集团控股有限公司、恒大地产更名为中国恒大、雅居乐地产更名为雅居乐集团、招商地产更名为招商蛇口并重组上市等等，并且纷纷着手跨界布局新的业务，进行战略调整，探求多元化发展。

　　但是这一系列举措并不代表他们会掘弃根基，可能更多的是想在做大做强房地产的基础上，借助新的模式为品牌注入了新的基因。

　　总之，“跨界风”盛行，相信未来肯定会有越来越多的跨界品牌诞生，为消费者带来多元化的体验。不过现阶段房地产市场被上了“紧箍咒”，想分得房地产这块大蛋糕，想必是越来越难了，而房地产的多元发展之路也不好走。最终究竟哪个企业能够在跨界的路上升级打怪赢得胜利？那就只能静待市场的考察了。