优房超1月5日召开2018年战略发布会 开启新征程！

2017年已然过去，无论好坏，终究变成历史，做人做事始终还是要向未来展望。

对于房地产从业者来说，2018年是机遇与挑战并存的一年，在整体基调偏向“房住不炒”之下，如何逆市生存、夺得市场主动权，是每个房地产从业者应思考的问题。

作为专为房地产市场服务的平台，优房超对未来东莞楼市的发展和自身的战略定位有着独特的见解。2018年1月5日，优房超特意在康帝酒店召开战略发布会，意与众多投行、房地产从业者分享其见解，同时也让大家见证其开启新征程。

优房超：一个业绩成长率高达200%的平台

优房超诞生于一个美丽的地方——深圳蛇口海上世界，它的“年纪”很小，只有一岁多点，但它无惧困难，在不断的摸索实践中得到了迅速的成长。

终于，在2017年，优房超的新房业务实现180亿的平台销售业绩。对比2016年母公司60亿的代理销售业绩，成长率高达200%！

成长如此惊人，优房超究竟是个怎样的平台？优房超的副总裁李楠说：“这是一个以‘家’为主题的多维度交叉消费平台，涵盖消费、金融、整装生活等板块。这是一个ABC的平台，为A端用户的销售、B端用户的交易需求，以及C端用户的个性需求提供相对应的优质产品。这也是一个用“1+6”核心性进行打造的‘好玩不简单的平台，将内容制作、销售力、客户、分销集成处理，利用完善的SOP操作流程和工艺，最终实现运营的完美绩效结果。”

优房超（A+C）2B+O2O营销新模式促共赢

“时代在发展，不进则退“，这一点，优房超时刻记在心里。在优房超人的眼里，营销在互联互通的时代，需要彻底颠覆传统，客户的终端和社交圈营销将是所有产品的营销未来。

在发布会上，李楠表示，优房超相信互联网圈层营销，体验经济、内容为王、系统营销、平台营销等将在新时代的勃勃生机中大放异彩。

“行业的发展需要颠覆传统营销的逻辑，彻底颠覆B2C模式。因此，优房超提出（A+C）2B+O2O营销的新模式，实现便利集合，成本集约，效率集成。“李楠如此说道。

据悉，优房超采用全系营销、内容主导的模式，贯彻营销三段论，覆盖系统营销的全过程，将ABC三端紧密相连，为产品、客户及分销商搭建服务撮合平台，并依托三大销售力构建强大的C库。同时强调内容主导、策略先行，以经营内容、操作内容、辅销内容构建营销的生态流程与工艺，打造系统营销平台。

优房超的这一营销模式在东莞来说是创新式，一般，新事物的出现、新角色的入局，往往引起其他角色的怀疑、提防。优房超也不例外，但经过一年的合作与服务，优房超早已赢得了A/B/C端的信赖与认可。

正如优房超创始人团队陈强所说，“优房超希望通过客户整合，资源整合，内容整合，商机整合，所有人都能在平台上共享和分享成长的喜悦和快乐，轻松赚取自己的财富，没有竞争，只有服务；没有替代，只有共赢；优房超平台战略发展的方向就是做内容的供应者，系统的整合者，营销绩效的组织者。”

2018优房超构建生活树森林 誓要完成300亿的平台销售额！

2017年，新房业务的实践成果给予了优房超厚实的底气，于是，在2018年，其将目标定在了300亿的平台销售额上，一城三地，誓要完成目标！

不仅如此，优房超还要实现周边游、数据超、娱游社交圈、金融超、整装生活超、合作伙伴——喜的屋的上线。

锁定都市圈中产高净值人群，通过熊猫团、超人团、喜的屋三大销售力源源不断地为优房超注入C库能量，并为C库会员打造以家为主题的会员消费平台。利用模块、系统、平台、链条、社交圈，将中产的消费编织成最具内容的消费生态，打造都市圈中生活树森林！

我们似乎可以看到，未来的优房超，正如旭日阳光一般愈发明亮……