周济：房企要踩对节奏做好布局与产品 反之就是风险

　　作随着市场集中度的进一步提升，房地产业强者恒强的局面日渐成型，收并购愈演愈烈，而其中央企房地产企业的整合重组在过去的2017年成为整个行业关注的焦点。为中交房地产集团副总经理、教授级高级经济师，周济曾先后任职于中国建筑工程总公司、北京大栅栏投资公司、中国电建地产集团等企业。曾先后分管地产集团的投资、并购、商业、品牌等工作。以一家央企地产管理者以及房地产市场参与者的身份，其对2017年房地产市场以及未来发展趋势做出了解读。

　　记者:先说点2017年的个人经历，这一年公司取得了哪方面的进步或者跨越?或者是你高兴与不满足的地方?

　　周济:与自身相比，2017年中交房地产集团的进步是明显的，不仅表现在销售规模和利润收入方面，在内部改革、发展与重组方面也取得了较大进展。其中，特别值得称道的是，中交集团房地产业务品牌体系得以成功发布，这个从六个维度进行深入研究、由品牌战略规划以及产品系列和Vl规范三位一体构成的品牌体系，尤其是“绿城中国、中交地产和中国住房”三个开发品牌的确立，将支撑中交集团房地产业务走的更远、更久。

　　记者:过去一年你最深的感受是什么?

　　周济:最深的感受是中国房地产行业的跌宕起伏，变化之剧烈、变化之快速，是过去十年、二十年从来没有过的。这不仅表现在房地产宏观调控的系列政策的陆续强力推出，不仅表现在“因城施策”，更表现在党的“十九大”以及中央经济工作会议有关房地产市场长效机制政策的提出。

　　另外还有行业对自身发展认识的提升和进步，比如说业内在2017年的热点不断:关于并购、资产证券化、特色小镇、城市更新、长租公寓等，特别是党的“十九大”关于“美好生活”的提出，指明了中国房地产行业发展的方向，揭开了中国房地产全方位发展的波澜壮阔的更大发展空间，开启了中国房地产行业的新时代。

　　记者:分享一下2017年你个人的阅读情况?

　　周济:这个说起来有些惭愧，今年的阅读是很碎片化的，每天早上、中午和晚上的个人闲暇时间主要看微信朋友圈的推荐文章，大部头的书看过几本，但只是开个头儿或跳着看，另外倒是完成了两本愚作--《房地产企业并购实务》和《社区商业实务操作手册》，算是弥补自己勤勉的不够。

　　记者:接下来我们谈谈未来，现在房地产市场分化非常明显，唱空、唱多者各有拥护，在一两年或者说5年甚至更长的时间跨度，你如何看我们房地产这个行业?

　　周济:首先，我觉得当前行业的首要问题是解决概念不清及与之相关认识的统一，比如什么是房地产，什么是房地产市场，什么是房地产企业，对这些概念内涵与外延的理解，从国家部委到学者专家、到地方政府，在到不同性质的房地产企业，大家的理解和认识迄今为止就从未统一过，长此下去，争论不休，甚至南辕北辙。

　　其次，全球房地产发展的基本规律一定会在国内持续发挥作用，过去20年由于特殊的市场原因，中国房地产基本上处于初级发展阶段，下一步，更加辉煌的中高级阶段正在向我们走来。

　　第三，作为为人类衣食住行提供基础服务的房地产行业，是人类永恒的产业之一，任何“结束与绝望”之说都是学习不够的表现。过去我们常说，房地产是国民经济的支柱产业，今天我们可以明确地说，房地产行业也是国家和社会的精神支柱之一，因为新时代赋予了房地产构建人们物质家园和精神家园的双重任务。

　　记者:城市化、中国社会的消费升级转型支撑着房地产的发展。你怎么看待城市之间的分化、机会与风险?

　　周济:的确，城市化和消费升级是在未来至少10年支撑中国房地产行业持续、稳定和健康发展的两个重要因素。然而，由于中国的地大物博和区域发展的不平衡，东中西部以及一二三线城市的所处发展阶段，决定了同一阶段城市的分化和机会。对于房企来说，踩对节奏、做好布局、匹配产品，是要下一番大功夫的。反之，就是风险。

　　记者:各个企业的分化与演变，又会是怎么样的场景?

　　周济:当前，中国房地产企业热捧的三个方面，即规模化、快周转和跟投制，值得大家冷静理性思考。而所谓分化是一定会发生的，地产的金融化是不依任何人的意志为转移的，方向很明确，就是地产行业基金化的改造。

　　记者:“大”是趋势，你会用什么工具管控现在和未来的运营呢?

　　周济:“大”只是趋势之一，还有别的趋势，比如“专”，任何时候，“专”都是保证企业立于不败之地的看家本事。我认为，房企要始终苦练“五功”，这包括:优秀的企业文化底蕴、精益化的产品水平、合作与并购能力、资产管理的意识和团队的构建程度。

　　记者:随着规模的递进扩大，公司最大的挑战在哪里?你最关注的管理问题是什么?

　　周济:最大的挑战在于文化整合的程度，以及企业文化优秀程度的与时俱进，因为企业文化是统领企业战略、品牌和产品与服务的根本。我最关注的管理问题是，管理的前瞻性、系统性和持续性，还有管理的有效执行和管理落地的因地制宜。

　　记者:你怎么看待年轻人，在使用年轻人上面，你有什么管理心得?

　　周济:年轻人代表未来，是企业持续发展的希望，是企业永葆青春活力的源泉。我在判断和培养年轻人方面，一直秉承“善良、正直、聪明、能干”的次序和原则，希望青年才俊们沉下心来，对企业忠心耿耿，做工作脚踏实地，学习上积极上进，待朋友忠厚老实，处理事情灵活睿智。对于刚出校门的大学生，我经常提醒他们要听明白、说清楚、读全面、写流畅、做仔细，养成这些好习惯对未来的职业生涯非常重要。