黄广平,中国物业管理师,国际职业培训师,中国物业管理协会培训讲师,拥有超过十年的房地产行业从业经验,目前担任戴德梁行武汉及长沙公司总经理,统管戴德梁行在湖北、湖南两省的各项业务,包括房地产策略及发展、市场研究及预测、项目管理及建筑咨询、物业及设施管理、房地产估价、房地产投资及资产管理、商业地产咨询及代理等业务。

·要了解一个城市,必须走过它的每个角落,亲身接触和感受
·融合理念至关重要,将我们的团队力量融合进各个地区,才能实现双赢
·酬金制远胜于包干制,轻松解决物业矛盾

    有很多人说武汉已经不再是二线城市,而是1.5线城市。对于这种观点,黄广平先生说,评判一个城市本无固定标准,衡量的角度不同,对于城市的定位自然不同。武汉作为中国华中地区的区域中心,九省通衢的利好交通优势,以及长江流域的平原优势,这个城市无论是经济、文化、交通、地理以及农业都对它的发展起到了重要推动作用。不管武汉是1.5线还是2线,黄广平始终觉得武汉是一个充满活力的城市,具有极大的发展潜力和价值空间,而武汉近几年的经济发展速度更是惊人的,作为华中地区的中心,其的未来是不可限量的。【详情】

    对于今年全国楼市处于低迷状态,许多房企纷纷转型以谋求发展的总体趋势,黄广平表示对戴德梁行的发展没有太多担忧。黄广平说,楼市虽说呈下行趋势,但总体趋势还是会回归到合理的状态。况且,很多房企并不看好三四线城市的房地产投资价值,而戴德梁行却对三四线城市物业及商业充满信心。戴德梁行就已经开始向湖北省的宜昌、襄阳、咸宁等地不断拓展业务。黄广平说,三四线城市的房地产行业才刚刚起步,其刚需量比一线城市要饱满得多,像戴德梁行这样的国际化一站式房地产投资顾问咨询公司,在三四线的市场是非常需求的。【详情】

    随着国际和国内多家房地产顾问咨询公司纷纷进驻武汉市场,市场呈现多元竞争状态。同时,随着经济的发展,服务客户的眼界和要求也在不断提升,戴德梁行面临的挑战将是巨大的。对此,黄广平先生说中国有句古话叫“生于忧患,死于安乐”,有竞争激烈不仅说明了武汉市场的巨大潜力,同时也警醒着戴德梁行,在竞争中取长补短,不断完善自己,促进自己的成长。这样看来,激烈的竞争市场对于他们来说未必不是是一件好事。同时,黄广平也相信挑战与机遇是并存的。【详情】

    深究其中的原因,黄广平先生认为,开发商过于急功近利,只看到武汉的发展潜力却不具体分析区域差别和客户需求,没有深入了解武汉各区域的市场。“很多开发商是为了商业而商业”,现存的商业大都没自己的特色,形式单调乏味,在今后的竞争中易失去竞争优势和价值。作为资深的房地产顾问经理人,黄广平建议开发商应走差异化经营,在充分了解区域需求和市场定位后,再进行开发,才能保证商业后期经营的顺畅,同时也推进武汉商业市场逐渐成熟化、合理化、规范化。【详情】

    许多商业体投资者通常会将商业体出售以最快的收获利益,这样的做法实则对商业体的后期发展造成很大束缚,损害每一位业主。一个成功的商业体,需要统一业权,虽暂时收获不了利益,但当商业体在以后的发展中需要进行调整时,统一的业权能够进行统一地变革,适应时代发展要求,而分散的业权是不容易统一起来,制约商业体的后期发展。【详情】

    在常规商务圈之外,武汉的新商圈不断涌现,例如积玉桥、万达、汉街等。综合考量一个商圈的价值要看三个方面:首先是良好的硬件,商业的硬件缺陷是一个商圈的致命伤,将会直接影响入驻商家的质量和规模,同时还会间接限制商业的后期发展;其次是良好的物业。物业是直接关系到商业的经营价值,拥有一流的物业管理会增强商业的地标性。【详情】

    黄广平先生给出一种大胆的设想,电商的优势在于买卖双方是一种双向回馈信息的模式,互联网能够分析用户的行为、偏好等并给予一定的指引,实体商业就可以学习这一模式,分析消费者的消费行为、偏好数据并进行信息的即时推送,从而引导消费者消费。【详情】

    随着武汉这几年的商业急速发展,商铺总量不断扩大,商铺价位也是一路飙升,这使得武汉商铺投资回报率逐渐降低。黄广平先生表示,如果是自己来投资,将会选择大型住宅区的商业配套进行投资,相比集中的商业区,配套商业在长远利益上来看,更加具有投资价值。【详情】

    很多人不理解物业的重要性,对于要收高额的物业费也表示不理解,在购房置业时会选择物业费相对较低的房产,其实这种观念存在巨大的误解。对于投资者来说,最重要的就是资产的保值,而物业费则直接关系到资产价值。高物业费往往代表着物业公司需要投入更多的资金来保障资产的价值,不仅如此还讲提升资产的价值。试想一下,一个卫生状况极差,物业管理一片混乱的商业,即使现在经营状况良好,当随着时间的积累,必将不断贬值。反之,将会在以后拥有源源不断的升值空间。【详情】

    虽说真业主会认可高物业费,但是高物业费真的能带来高品质物管吗?戴德梁行给出了一个办法,用酬金制代替现有的包干制。我们现有的物业管理模式多是“包干制”,也就是由开发商给出一个总价,将物业交给合适的物业公司,由物业公司全权分配物业费的用处,盈亏自负。这就导致了物业公司会压缩物业用费,从而增加自己的利润,这导致物业公司与商户形成敌对方,最终受害的始终是业主。
    而酬金制巧妙地规避了物业与业主的矛盾。【详情】

    戴德梁行在1784年成立于英国伯明翰,为世界顶尖的物业顾问之一,具有深远悠久的历史。是国际房地产顾问“五大行”之一,全球52个国家209个城市,共24200名员工为客户提供跨国房地产服务。凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识,戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。戴德梁行在2005年进军武汉市场,到今天为止,已快十年了。作为世界五大房地产投资顾问集团,戴德梁行成为最早进入武汉市场的国际房产顾问咨询公司。【详情】

    戴德梁行拥有丰富的国际经验及专业的知识,为客户提供符合国际标准全方位的物业管理服务。服务范围包括:前期物业管理顾问服务、实质物业管理服务、专业及全面的培训服务、资产管理服务、工程设备维护保养服务、后期物业管理顾问服务。【详情】

    为客户提供从投资机会到可行性研究、从市场到定位、从规划到实施的全面顾问服务,包括项目发展咨询、零售市场研究、非零售商业及住宅物业市场研究、策略策划、经济房地产研究及预测等专业内容。黄广平先生这样概括戴德梁行的研究目标,就是从使用者、物业服务等角度考量。【详情】

    估价实务经验遍及中国内地120个城市,聘用全职注册中国房地产及土地估价师共42人。凭借实力、经验及专业操守,戴德梁行通过严格要求,于2004年7月1日荣获国家建设部颁发一级房地产价格评估资格。将在中国内地660个城市为客户提供全面全方位的专业估价及房地产顾问服务。【详情】

    戴德梁行的代理服务范围广阔,包括写字楼、商业、工业等代理服务。戴德梁行整合高端客户资源,为写字楼的入驻租户、商业的入驻品牌进行招引、规划和分配,使得项目资源得到更好的利用和发挥,不断保值商业价值并不断提升价值。【详情】

  设计:陈昊驰 杜少展    编辑:张琳  出刊日期:2014年9月4日
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