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旭辉战略合作牵手雅居乐 房企联姻优势互补已成常态

来源:房掌柜  蒋玲 武汉房掌柜  2018-03-20 05:08:33
[摘要]2018年3月17日,雅居乐集团控股有限公司与旭辉控股(集团)有限公司举行战略合作协议签署仪式,正式建立战略合作伙伴关系,拟在全国范围内对开发房地产项目进行战略性合作。通过战略性合作,旭辉将夯实在华南的战 ...

  2018年3月17日,雅居乐集团控股有限公司与旭辉控股(集团)有限公司举行战略合作协议签署仪式,正式建立战略合作伙伴关系,拟在全国范围内对开发房地产项目进行战略性合作。通过战略性合作,旭辉将夯实在华南的战略版图。武汉作为旭辉、雅居乐均有布局的城市,相信会借着战略合作的东风,助力两个大型房企在武汉进一步发展。

  旭辉牵手雅居乐 全国优势互补互利共赢

  3月17日,雅居乐集团控股有限公司(下称“雅居乐”)与旭辉控股(集团)有限公司(下称“旭辉”)在香港签署了战略合作协议,雅居乐董事局主席陈卓林、旭辉集团董事长林中等双方高层领导出席了签约仪式。

  合作协议达成后,双方将本着互利共赢的原则,建立战略合作伙伴关系,拟在全国范围内对开发房地产项目进行战略性合作,重点合作区域包括长三角城市群、珠三角城市群、环渤海城市群、长江中游城市群、成渝城市群等。

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  旭辉集团董事长林中强调,与雅居乐携手除了对旭辉的全国布局影响深远,也对旭辉深耕华南具有重要战略意义。2017年,除了继续深耕华北、华中、华东,旭辉重拳出击华南地区,不仅首进东莞、南宁,深耕中山、佛山等已进驻城市,还不断优化在香港的布局,努力做大粤港大湾区,多点开花,多城联动,逐渐夯实旭辉在华南的战略版图。

  雅居乐作为发轫于广东的房企,在华南具有深厚底蕴和积淀,此次旭辉能够与雅居乐达成合作,必将有利于其在华南的纵深发展,从而进一步完善旭辉在华南的战略布局。

  旭辉深耕武汉5年 雅居乐初涉江城

  旭辉和雅居乐这两个房企,对武汉来说并不陌生,一个是进驻武汉5年的房企,一个是初次布局武汉的房企,旭辉目前在武汉布局较广,项目分布于光谷、汉阳、白沙洲、武昌核心、后湖等,而雅居乐于2016年11月进驻武汉,至今一年有余,目前在武汉仅有一个项目,是位于江夏庙山的武汉雅居乐花园。

  2013年8月6日,旭辉首次进入武汉市场,以134557万元竞得位于光谷南的P(2013)116号宅地,楼面价3859元/平,溢价率高达114%,项目案名为旭辉御府。

  2015年8月,旭辉与钰龙集团达成合作开发汉桥村C包项目,打造钰龙旭辉半岛。

  2016年5月,旭辉再次与钰龙集团签订合作协议,开发汉桥村B包项目。

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钰龙旭辉半岛

  2017年1月,旭辉收购国际百纳约14万方的商业部分,完成了武汉三镇的全布局。

  2017年2月,旭辉收购武汉凤凰国际大厦,成功入驻武昌核心地段,目前该项目命名为华宇旭辉大厦。

  2017年9月29日,旭辉携手武汉本土房企水墨清华,以38.05亿元竞得洪山区青菱村4宗城中村改造地块,成功布局白沙洲。

  2018年2月13日,旭辉联手新鸿发以底价163615万元竞得江夏纸坊片区P(2018)009号宅地,该地块属于江夏区棚户改造项目。

  至此,旭辉在武汉的5年里,由最初的光谷入驻,到布局汉阳核心湖景地产,直至商办物业落子汉口、武昌核心,到布局白沙洲、江夏,速度可谓是迅猛精准,目前已经完成了武汉三镇的布局,而且地产、商办物业均已落地开花。

  相比旭辉而言,雅居乐进入武汉的时机稍晚,但是也不妨碍雅居乐在武汉落地生根。2016年11月9日,雅居乐集团公告显示,南京雅居乐通过与中盈、长凯及阳光凯迪订立合资协议,以33亿代价获取武汉江夏庙山邬树村住宅地块50%开发权益,藉此,雅居乐首入武汉。

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  在雅居乐拿地半年之后,雅居乐将其在武汉的第一个项目命名为武汉雅居乐花园,项目产品以高层为主,采用高层+别墅的规划形态,满足全年龄层次产品需求。目前武汉雅居乐花园1、5、6、10号楼已拿预售证,建面93-105㎡高层、建面135-154㎡复式以及建面125-226㎡别墅正在认筹中,即将开盘。

  据了解,雅居乐积极参与武汉公开土地市场,但目前尚未竞得地块。

  房企频频战略合作 联姻优势互补已成常态

  一直以来雅居乐集团对合作保持积极开放的态度,已在珠三角、长三角等区域与绿地、万科、碧桂园等多家企业进行了深入合作,并取得不错成绩。雅居乐表示,此次与旭辉进行的全方位战略合作上升到一个新的层面,相信未来雅居乐也会乐于促成更多类似的合作。

  在激烈的市场竞争环境和楼市调控的背景下,房企正由竞争转为“竞合”的模式渐渐盛行,业内人士表示,当前大房企在拿地等各方面都具备优势,并且强者恒强特点越发明显。随着行业步入“白银时代”,房企利润率下滑,资金面吃紧的趋势依然未变,房企变革转型是必然之路。

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  当前房企之间不缺少强强联合的案例,最有名的就是万科和万达。房企之间联合一方面是规避风险,另一方面抱团后实力增加和其他大房企抗衡。随着竞争格局加剧,其他企业也会效仿,选择合适的合作伙伴,加快合作步伐。

  在房地产行业走向“白银时代”的背景下,房企联姻已经成为一种发展战略手段,战略合作之下,房企选择合作可以将自身的优势互补,降低运营风险,同时也可避免同业之间的恶性竞争。


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责任编辑:郑李芳

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