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万科:王石郁亮7年拿10亿不存在 董事监事薪酬翻一倍

来源:房掌柜  陈佩 武汉房掌柜  2018-02-24 08:40:45
[摘要]2月23日下午,万科(000002.SZ)在深圳万科中心召开2018年第一次临时股东大会,祝九胜带领新班子亮相,审议《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》和《关于提请股东大会授权发行350亿债务融资工具的议案》两项重要议案。

  2月23日下午,万科(000002.SZ)在深圳万科中心召开2018年第一次临时股东大会,祝九胜带领新班子亮相,审议《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》和《关于提请股东大会授权发行350亿债务融资工具的议案》两项重要议案。

  其中,薪酬议案获得60%以上的赞成票,债务融资议案获得了99%的赞成票,两项议案均获得通过。

  此次出席的董事全部为万科人员,有祝九胜、郁亮、王文金、孙嘉、朱旭、张旭、谭华杰、周清平等,深铁以及独董刘姝威等均为出现。

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万科董事和监事薪酬翻一倍

  会上,万科董秘朱旭汇报调整公司董事和监事薪酬方案,建议独立董事每月领取的董事酬金由人民币2.5万元(含税)提高至人民币5万元(含税),不参与经济利润奖金的分配。

  另建议未在公司全职工作的其他董事和监事,每月领取的董事/监事酬金由人民币1.5万元(含税)提高至人民币3万元(含税),不参与经济利润奖金的分配。

  在公司全职工作的其他董事、监事,不领取董事、监事的职务薪酬,根据其在公司的工作绩效领取酬薪,同时参与经济利润奖金的分配。

郁亮薪酬与万科利润率挂钩

  根据调整后的薪酬方案,董事会主席郁亮的薪酬将与万科利润率直接挂钩。

  该方案建议董事会主席的经济利润奖金分配比例确定为公司年度经济利润奖金的1.8%-2.2%,具体比例授权董事会薪酬与提名委员会每年决定。

  朱旭称,公司现有薪酬方案是2007年股东大会审议通过的,这些年来,一是销售额的增长,二是业态逐渐丰富,也更复杂,三是实现了A+H上市,为了更好的体现董事、监事的付出,建议调整董事、监事的薪酬方案。

万科反思调整薪酬制度

  万科高级副总裁谭华杰谈万科薪酬制度改革时表示,2008年万科遇到了和青岛啤酒类似的问题,2008年万科ROE(净资产收益率)12.6%,和当时社会平均水平相差不多,说明万科基本没有为股东创造价值。那年所有高管都没有年终奖,而年终奖占高管收入的70%-80%。这意味着我们的考核激励制度可能是有问题的。在这之前,当时万科的薪酬体系一是固定工资,二是奖金,月度奖金或季度将近,年终奖是跟利润挂钩的,这样的薪酬体系鼓励的是规模。

  谭华杰介绍万科薪酬四大设计要点:一是真实资本成本。二是对称双向调节。有倒扣的设计,如果经济利润是负数,要把赔钱分配出去。三是递延奖金制度。奖金不能全部发出去,后来变成不能发,封闭三年,不允许把钱分给个人。四是年终积分制,就像生产队的积分,这是非常好的制度。

  上述薪酬设计体系中的年终积分制2017年已停用。谭华杰谈到,“年终积分这是最精巧最了不起的地方,很遗憾停用了。”

辟谣王石郁亮7年挣10亿

  会上,谭华杰特澄清此前媒体报道王石郁亮7年挣10亿的报道,强调该报道的基数多算了2倍,利润增速多算了2倍,总额多算了4倍。即便除以4,2个多亿也不是真的,这2个亿2014年的股票放到现在,资本市场股价浮盈带来的,不存在是从公司拿的。

  “经济利润奖金是经济利润*10%算出来的,这10%是董事会根据之前的奖金和ROE定下来的,确定后没有再修改过。经济利润是委托第三方国际大公司计算的,在这个过程中万科管理层完全没有决定权。”谭华杰强调,“2011年万科高管的经济利润奖金发放过一次。当初每年从公司里提取的钱,不能分,放进一个大的奖金池。其中40%提取出来分给大家,其余60%留存。当年一人分了几十万,之后一分钱都没有分。”

  谭华杰称,每年比例是一个积分比例,这个积分到底值多少钱是不知道的。假设过去7年王石一共拿了1.7亿,像王石这样的创始企业家每年拿2000万高吗,我们这个行业里,有人年薪2.5亿。

  语毕,现场响起了一阵掌声。

  关于王石离任审计报告披露问题,朱旭表示,离任董事的审计在安排中,会按照规定进行。

提问环节实录:

  股东提问1: 350亿债务融资规模是怎么定的?

  答:这次申请的授权只是一个常规授权,当时的150亿授权到期了,现在再申请,此次350亿的额度和公司的发展相匹配,也是为了优化公司的债务比例,促进业务的合理发展。

  股东提问2:350亿债务融资规模中的投资品种非常多,是不是与金融地产的环境相关,使用安排计划。

  答:350亿是公司发展的必要,以前的授权太小。万科把负债控制的非常严格,维持很好的正面形象,在2018年的金融市场有特殊的变化,公司会积极应对,好学习喜欢难题目。

  十九大以来,金融政策更加支持实体经济,支持住房租赁发展,万科也需要增加授权。万科的业态非常丰富,有各种场景。这些品种以前也发过,不是新的品种。

  股东提问3:奖金池的钱从2011年封闭到2017年,每一年的奖金是不是还在奖金池。

  答:这个问题有点复杂,整个这一套制度,很精巧,结果讲清楚很不容易。2014年之后,所有奖金提取都是集体的。集体财产统一管理,这个机构的名称是万科合伙人大会执行委员会,只要有积分有资格的人,有资格的人才会被选举进入执行名单,执行委员会是这笔财产的执行方,代表权益人管理财产。

  银行合伙人是执行委员会聘请的外部的管理机构,是干活的人,执行委员会是可以选择他,也可以不选择他。

  金鹏计划是一个独立的资保计划,只买了一个股票,到2015年1月后,再没有做过股票投资,14亿,除了每年的投资额。没有新的钱进来。

  封闭期约定2014年分配,搞到2017年,到2018年才分配,总有人要套现的。

  金鹏计划是没有期限的。

  股东提问4:债务融资用于长租公寓,长租公寓的经营状况如何。

  答:万科长租公寓起步比较早,已经开3.1万间,成熟的89点几。

  万科做租赁住房,不局限于长租公寓,有个万村计划,做城中村综合整治运营管理,物业价值提高。和市政府、村民在沟通。和人才安居集团在合作,除了在深圳,在其他的城市还有。

  万科长租公寓现在已经做到中国的第一,未来三年继续保持第一,提供30万间以上,解决许许多多城市年轻人住房的问题。

  股东提问5:独立董事加薪的问题,发公开信的质疑宝能持股到期的问题。这种沟通方式不太正常,万科管理层和宝能的沟通怎么样。

  答:独立董事有发言的权力,董秘会保持董事和公司的良好沟通。

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责任编辑:袁卓

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