领袖访谈 田明：旅途的意义 朗诗转型升级已棋至中盘

　　在香港的那几天，田明每天的工作安排都是满满的，当天上午采访完，他就得立马去参加公司董事会，接着主持下午的年度股东会、企业社会责任报告会。

　　但田明说，虽然市场风险越来越大，工作也依然忙碌，心情反而比前两年轻松了一些。

　　如预期的那样，去年底朗诗轻资产业务规模及利润已达到总的一半，且以稳定的趋势在发展，养老、金融、物业、装修等纵向业务亦即将进入发展快车道。田明不止一次用有些沙哑的声音强调，朗诗的转型升级已经“棋到中盘”。

　　田明将此归结于他在战略上的勤奋思考，提早布局转型，还有作为一个企业家的危机感，“工作上的辛劳、勤奋不能取代战略上的懒惰”。

　　田明觉得自己像一个船长，朗诗就是他的船，在房地产市场这个汪洋大海里航行，哪怕再大的企业都随时可能会被风浪掀翻，所以必须警觉外部环境的变化，然后在企业内部及战略安排上作出应对，避免任何闪失。

　　朗诗“下海”航行至今的十六年里，“船长”田明始终保持着这样的谨慎和风险意识。

　　随着经济结构的调整以及房地产简陋粗糙的1.0商业模式过去，田明察觉到，十年内一次大的行业洗牌在所难免。有人认为未来会是大企业的专属时代，规模决定成败，但美国、日本曾经的泡沫破灭事件却让田明明白，所谓的“大者恒大、强者恒强”不是绝对定律，规模不是抵抗风险的铠甲，适者才能生存。

　　田明希望，通过继续转型升级，朗诗可以成为房地产行业里少数存活下来的企业之一。

　　所以他计划，再用三年时间实现朗诗2.0模式的完全转型升级，十年内完成“榕树林”计划，让朗诗安全渡过行业危机，然后，退休。

　　无论朗诗还是田明，未来十年都是关键的十年。

　　“破风者”

　　“朗诗像一个背着双肩包的旅友，崇尚自然，强调人性，探索未知的领域。”这是朗诗企业宣传片里面，田明对朗诗的描述。

　　出现在香港中环香格里拉酒店56楼时，田明恰好是这样的着装：白衬衫西裤加黑皮鞋，西装外套拿在手上，背着一个灰色的运动双肩包，戴着黑色的运动手表。

　　从玻璃幕墙外透进来的自然光明亮却不耀眼，照射在田明脸上，显得神采奕奕。

　　摄影师建议田明坐在玻璃幕墙前面的座位，他笑着说这个位置可是背光的，但还是随手把外套搭在椅背上，背包放在地上，坐了下来。

　　寒暄几句后，田明又拿起了地上的背包，从里面掏出了3小袋金黄色的茶叶包。适度的运动、健康的饮食，已经成为田明的日常生活方式。

　　“你说自己是绿色的、健康的，就要表现在你的身体上，体现在你的生活方式上。”因为朗诗在行业里绿色地产的定位，绿色健康的生活方式也在朗诗内部推行，田明自然是带头者之一。

　　骑行与登山也因此成为朗诗近两年推行的运动，在此之前，朗诗的员工团队已完成多次骑行、爬山之旅。就在接受我们采访前大半个月，田明还戴着头盔，备齐全身运动装备，亲自带领朗诗十多名员工组成的朗行车队去到台湾，完成了从台北到垦丁长达数百公里、海拔相差3000多米的环岛骑行之旅。

　　“你看过电影《破风》吗?《破风》就是在那条线上拍的。”谈到骑行，田明有些兴奋。