曝光吴亚军内部讲话：一场裁员可能正在前方

  “不许拍照”。

  昨天，龙湖集团召开了内部年会。

  当内部会正式开始，吴亚军站在台上发出了第一条命令。

  然后，大屏幕上开始出现2016年龙湖各城的各项指标排名。吴亚军开始了她最新的内部讲话。

  为什么严禁对外?这场内部会有怎样的潜台词?

  董小姐不能不关心，独家剧透几句吧。

  一，两颗从年会现场发射升空的卫星：规模要到3000亿，租金要到50亿美金

  这是一场回顾过去，但更多展望未来的龙湖总结会。董小姐打听到，吴亚军在会上下了两个硬指标：

  1，未来3—5年，龙湖要成为地产销售规模3000亿元的公司。

  2，到2025年，龙湖的持有物业年租金收入要达到150亿元。到2030年，龙湖持有物业年租金收入要到50亿美金。

  吴亚军的胃口很大。董小姐更关心的是，这两个目标实现的可能性有多大?

  2016年，龙湖内部销售额其实已经突破千亿(但是他们没有对外这么说哦)，那么，未来3—5年，随着资本升值，资产也升值，就算保持同样的销售面积，房企销售金额可能也会有30%以上的增长。龙湖再拿拿地，学学并购，也许3000亿规模并不是一个梦?

  但是，持有物业租金收益未来要到50亿美元，相当于350亿元人民币，这个目标看起来就惊悚很多了。

  毕竟，2015年龙湖持有物业年租金收益仅仅15亿元，乐观估计2016年租金收益能超过20亿元。但是，从2015年开始算，到2025年，租金收益十年要翻十倍，到2030年租金收益十五年共增长22倍以上，才有可能达标。

  而商业地产的一哥——万达目前商业年租金收入也才195亿元。放眼望去，全中国还没有出现一家能够把租金收益做到50亿美元的公司。

  背着这个巨石一样的指标，不知道龙湖商业的小伙伴们有没有哭倒在会场。

  加油干吧，伙计们。

  二，龙湖的员工小心了，一场不大不小的裁员在等着你们

  虽然吴亚军开始强调规模，但是，与同行不同的是，在内部会上，她还强调要提高劳动生产率。

  她说，我们要创造规模，但也不能像同行那样一下子扑上去大量人，要控制人数。

  吴老师没有直接使用“裁员”这个词汇，想必是考虑到这毕竟是一个喝酒庆功的年会。但是，话里的意思已经很明显了。简单说，就是要规模又要利润，还不要太多人。

  怎么实现呢，靠创新管理方式、拥抱人工智能来实现。

  董小姐打听到，内部会上，吴亚军强调，要把龙湖制度流程做得更极致，集团管控平台搭建得更厚实，未来要用互联网、大数据管理方式。用的新词是，龙湖要拥抱人工智能。

  所以，未来很多岗位会被后台云服务替代，譬如龙湖财务的基层岗位如报销岗什么的，以及行政，商业运营等板块，总之是减少人工成本，用IT替代。

  董小姐认为，裁员是个中性词汇，不宜过多联想，否则不利于身心健康。裁员是为了促进精细化管理。裁员也是因为，过去龙湖管理费用太高。

  董小姐听说，在会上，龙湖总结过去时说，我们过去一两年管理费增长非常大，这意味着我们原有的管理模式和人员成本太高。

  2015年，龙湖管理费用大致21亿元，2014年管理费用大致14亿元。

  龙湖的管理架构导致人员成本增加，其实是必然的。龙湖现在有许多岗位人员超配，每个环节都设置了很多人去监督，推动，即使是城市总经理做决策，也要向集团各条线部门逐一请示。最后导致办事效率低，沟通成本却很高。

  龙湖一直很标榜，在地产行业，自己公司的权力距离最小。谁也没想到，所谓的简单直接，是上对下，而非下对上。

  三，龙湖的小伙伴们小心了，龙湖说，我要纠偏，今后不与谁合作了

  在这个内部会上，吴亚军说，我们要不断否定自己，推翻自己。