交圈,是万科内部的“黑话”。什么是交圈?先给你举个不交圈的例子。
某城市某个周末,A部门组织了数千人的登山活动,B部门却组织了当天人工降雨。这是信息不交圈,结果是几千名登山者淋成落汤鸡。
别笑话政府,企业内部不交圈也比比皆是。
一个项目要推进,各部门、各人员各有专业分工,一开会,各自汇报,互相难以衔接,甚至多有矛盾,比如各专业板块推进的时间节奏完全独立,自说自话。这是不交圈。
同一件事分成十个端口的事,结果十件分开的事叠加起来,却凑不成一件事。部门分割重重、专业林立,这是不交圈。
什么是交圈?各专业、各部门信息互通,随时随地知道彼此想什么、要什么、在做什么、需要什么配合。这是“交圈”。突出信息的实时性和全面覆盖性,什么都等协调会,都等管理者拍板裁断,效率降低、进度放缓,大量时间用于开会、开会、开会……这不是一群人在战斗,这是一个人在战斗。
企业内部交圈不足,一般原因何在?
一是部门本位,争夺利益和话语权,只顾忌本部门小群体,而缺乏大局观。每个部门都在片面争取自己的小利益,丧失的是整体的大利益。
举个例子,全真教,出了公认的武功天下第一的王重阳,结果个体强大了,组织整体怎样呢?其二代弟子,七个人加起来才勉强敌得住东邪黄药师,其三代弟子,98个人加起来打不过郭靖。为什么天下第一会衰落得如此之快?因为王重阳作为总经理,手下有七个部门,每个员工都要先声明自己属于哪个派系,比如营销部的程瑶迦是孙不二门下,见到设计部的尹志平,自动就心生敬仰,赶紧上前拜见,毕竟设计部长春子丘处机门下要高人一头。
2024-03-16 15:10
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