曝光！武汉万科内部大调整，你是金角大王还是“二师兄”?

　　2016年武汉万科翡翠系的万科翡翠滨江(汉江村)、翡翠玖玺(太子湖)、翡翠云台(南湖)、翡翠别墅(升官渡)、翡翠国际(鲩子湖)、金域系的万科金域里程(升官渡)、金域国际(五里墩)以及万科汉口传奇悦庭(唐家墩)、御景台(鲩子湖)与阅庐(鲩子湖)多个产品系列将悉数登场。

　　在150亿业绩目标下，武汉万科内部暗潮涌动。

　　你是金角大王还是“二师兄”?

　　2016年2月26日万科周刊提出了这样一个问题，在《西游记》中，给孙悟空造成大麻烦的金角大王，不过是太上老君门下看守金炉的童子;而在天庭统领十万天兵的天蓬元帅落入凡间，却成了“二师兄”。天庭or凡间，人如何找到最能发挥自己才干的位置?

　　万科周刊以来稿讨论的形式提出：万科一些公司和部门人才流动难度现在有所提升，因为交易成本提高了。只有采取市场化原则推进人才流动，才能让人才匹配最合适的岗位，发挥自身最大价值。

　　文以载道，歌以咏志。如果说历史是任人打扮的小姑娘，那么外刊则是企业文化的鼓风机。

　　在中国的企业改革史上曾经有位名人叫做步鑫生，在80年代，他克扣甚至开除一些不太勤快的工人，同时提出“上不封顶，下不保底”制定奖金制度。一位新华社记者感觉这事情很有趣写了篇报道，一位领导挑出这篇报道并留下批示，于是，新华社便将文章向全国报纸发了“通稿”，而领导批示则以“编者按”的方式同时发出。

　　这篇文章引起轩然大波，一些报纸甚至针锋相对发表文章，指责步鑫生专断独行。在激烈的讨论之后，在决策层的支持下，步鑫生，这位被美联社描述为“他的工人威胁要杀他，他的妻子由于过度担忧终于病倒而住进精神病院”的改革代表名噪一时。

　　所以说，千万不要小看了企业的风向标。

　　武汉万科，被压扁了?

　　据房掌柜了解，在2015年下半年，武汉万科经历了相当大的内部调整，“小”事业部制浮出水面，具体表现在：

　　第一，组建不少于4个小型事业部，汉口为第一事业部，光谷为第二事业部，武昌(含汉阳三环外)为第三事业部，汉阳为第四事业部，分别独立核算;

　　第二，品牌口径向下对接，部分核心人员由“走场”变为“驻场”;

　　第三，合并部分部门，例如工程与采购、设计与成本合并;

　　第四，取消了部分部门，例如房掌柜持续关注的万科家装，由采购部代管向“美好家”品牌替代。

　　第五，成立了部分部门，例如教育部，对接引入维护项目资源教育。

　　对消费者来说，这些变化中，教育部的设立是最重要的，万科金色城市是华师附小，万科汉口传奇是红领巾小学，万科翡翠滨江对口则可能在钟家村小学和华师附小之间选择。

　　对武汉万科来说，2016年，第一事业部承担了50亿任务额，将创造一个事业部销售量等同一家本地中小房企的神话，而2017年，第四事业部恐怕会形成新的焦点，万科翡翠滨江、翡翠玖玺、翡翠别墅、万科金域里程、金域国际，新项目就占据了武汉万科半壁天下。

　　而对武汉万科上下游供应商而言，通过事业部层级进行业务接洽或许能够更好的与万科进行合作。